三、心系安全，注重質量，保證施工進度：

     “安全第一，預防為主，綜合治理”是建筑工程安全生產管理領域的指導方針。袁建成同志非常關注施工現場的施工安全，每月至少一次堅持帶領組織公司安全領導小組成員到施工現場進行安全施工大檢查。根據不同季節和現場實際施工進度，有針對性地檢查工程施工過程中可能存在的安全隱患。同時組織公司項目部、現場施工監理以及施工總包單位項目部成員現場研

     “百年大計，質量第一”。作為國有性質的房地產企業，不但要關注項目的經濟效益，更要注重項目產生的社會效益，不但要為城市增添一處地標性的亮點，更要為百姓建設一處安心的家園。一年來，袁建成同志始終堅持每周一次從公司總部趕到開發區施工現場，組織公司工程部、監理項目部、施工總包項目部成員現場檢查施工質量及工程質量控制要點的執行情況，對施工中存在的質量問題，及時制定整改方案，提出防治措施，嚴禁相同質量問題的再次出現，特別是近幾年青島市房地產業中業主投訴較多的質量通病問題，每次都是他到工地檢查現場質量情況的重點。

     施工進度直接關系到公司整體工作部署和項目本身的經濟效益。為此，袁建成同志非常重視項目的總體施工進度，積極配合協助政府有關部門及時做好對工程的監督管理，密切關注施工單位材料、勞動力、分包隊伍等各項工作進度是否符合項目總體進度的安排。一期土石方施工開始后，因施工總包下的土石方分包隊伍的機械設備和對外協調工作不到位，造成施工進度緩慢，直接影響到后續樁基礎的施工，袁建成同志及時協調總包單位，在最短的時間內完成了分包隊伍的調換，使土石方開挖工程順利按期完成。在地下車庫施工階段，主體分包隊伍勞動力嚴重不足、勞動班組不穩定，為保證后期主樓的施工進度和質量，經反復論證選擇在春節這個時間點協調施工總包單位，及時較更換了勞務隊伍，使工程施工進入了正常軌道，確保了主體封頂工期要求目標，為辦理預售許可提供保證。