用奉獻托起責任

    ——記新時代房地產公司副總經理袁建成同志

     2010年新年伊始，53歲的高級工程師、國家注冊監理工程師、省建設工程評標專家袁建成同志調入華通集團新時代房地產公司擔任副總經理兼預算材料部經理。多年從事房地產開發，具有豐富工程管理和工程成本控制經驗的他從此開始了華通地產探路發展先行者的人生新征程。

     作為分管工程和成本控制的主要負責人，袁建成同志到

     一、發揮專業優勢，節約項目成本，提高投資效益

     唐島七星是華通集團組建運營三年來初涉房地產產業的開發項目之一，傾注了集團領導的心血和干部職工的厚望。作為該項目的工程和預算負責人，他在該項目前期的土石方開挖及基坑降排水施工過程中中，通過反復對工地現場進行多次勘察，結合其以往的施工經驗，果斷取消了地質勘查報告中要求采用的帷幕止水方案，僅此一項為公司節省成本近150萬元。從施工過程的效果來看，既節約了工程投資又避免了工程因沒有臨時用電而不能進行帷幕止水施工等對項目帶來的不利影響。

     在基坑支護設計方案中，袁建成同志根據現場實際情況會同支護設計單位以及公司相關工程技術人員，經過反復討論研究后，取消高壓旋噴樁和砼連續墻支護方案，采取用爆破廢石渣壓坡腳結合掛網噴漿的做法，此做法既保證了深基坑邊坡支護的安全又加快了工程進度并為公司節約工程投資百余萬元，經過檢驗證明，此支護方案施工效果很好并將用于華通·唐島七星二期工程。

     針對華通·唐島七星一期地下室防水內側設計的附加水泥基防水做法，袁建成同志根據以往的施工經驗，通過與設計單位、審圖辦多次溝通并與施工監理進行了論證，在不影響工程質量的前提下取消了附加的水泥基防水層，為公司節省資金約60萬元。

     在華通·金融大廈的基坑支護設計及施工招標過程中，第一輪投標單位根據地質勘查報告，各自進行了基坑支護設計并根據自己的設計編制了工程量清單和進行了報價，招標報價區間為499萬元～950萬元。袁建成同志在研究了各家提報的設計方案后，結合現場情況，組織有關工程技術人員和基坑支護設計單位，進行反復研究討論后，在保證安全的前提下取消地塊西側與南側的鉆孔灌注樁，并對其他兩側的支護樁樁徑和樁間距進行了調整，該方案經支護設計單位重新驗算后完全符合支護設計要求，并在基坑支護專家評審中順利通過。之后重新組織基坑支護施工單位進行多輪投標和比價，最終以339萬確定了中標單位并簽訂合同。