物業(yè)緊隨其后 讓業(yè)主感受物超所值

 記者：剛剛聽(tīng)了您的介紹“最佳性價(jià)比”就是保利百合花園能夠取得成功的關(guān)鍵，這個(gè)最佳的性價(jià)比出了價(jià)格和產(chǎn)品之外，還有那些是業(yè)主可以切實(shí)體會(huì)到的，日后享受到的呢？　張經(jīng)理：我們現(xiàn)在處于熱銷期，大家更多的是把目光聚焦在房子、周邊等硬件之上，其實(shí)保利的物業(yè)管理也是百合花園項(xiàng)目的一個(gè)很大的亮點(diǎn)，我剛剛講了，5個(gè)城市

 我們也曾作過(guò)一些市場(chǎng)調(diào)研，就青島整體而言物業(yè)管理水平并不高，這個(gè)可能是青島本土開(kāi)發(fā)商都意識(shí)到了，但是一直沒(méi)有能做到的一方面，這其中有很多深層次的原因，比如物業(yè)費(fèi)收取困難，物業(yè)費(fèi)收不上來(lái)，物業(yè)服務(wù)就跟不上去，就形成了惡性循環(huán)。百合花園是保利地產(chǎn)在青島的第一個(gè)項(xiàng)目，為了保利地產(chǎn)的品牌形象和日后在青島的發(fā)展，保利會(huì)在保利花園銷售一炮打響之后重點(diǎn)的推介我們的保利物業(yè)。未來(lái)，在保利百合花園除了我們的物業(yè)會(huì)組織很多和百合相關(guān)的活動(dòng)，保利業(yè)主也會(huì)有自己的“保利會(huì)”，“保利會(huì)”這個(gè)組織，和保利品牌、保利物業(yè)是相輔相成的，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，我們會(huì)組織我們與業(yè)主之間、鄰里之間的互動(dòng)。針對(duì)年輕業(yè)主多的情況利用小區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所組織業(yè)主之間的籃球比賽，運(yùn)動(dòng)會(huì)等等。保利物業(yè)這方面綜合的服務(wù)，也給業(yè)主帶來(lái)一種期待，我想最終這種期望會(huì)在明年我們項(xiàng)目交房的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)，而且我們有自信可以超出業(yè)主的期望，讓業(yè)主在入住之后感受到更加的物超所值。

 保利百合花園作為品牌項(xiàng)目承擔(dān)著保利許多的品牌責(zé)任，我們做的絕不僅僅是老百姓能買得起的房子，還要是精品。無(wú)論在哪個(gè)城市里面，產(chǎn)品也許會(huì)根據(jù)每一個(gè)城市的消費(fèi)習(xí)慣、生活習(xí)慣包括自然條件有一些差異，但是我們有一個(gè)核心的品牌理念貫穿其中，就是保利百合文化。最近我們推出的系列廣告“相遇、相識(shí)、相知、相守”，主要是針對(duì)我們的客群，25-35歲首次置業(yè)的年輕人是我們整個(gè)銷售的主力客群，他們剛好是整個(gè)社會(huì)的中堅(jiān)力量，上有老，下面馬上有小，正在承擔(dān)對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)的責(zé)任，對(duì)上一代父母的回報(bào)，對(duì)家庭的眷戀，最能觸及他們的心靈，在這組廣告中我們摒棄了很多開(kāi)發(fā)商做廣告采用的模式，跳出介紹產(chǎn)品本身，而強(qiáng)調(diào)了我們對(duì)項(xiàng)目文化的塑造，我覺(jué)得文化不是虛的東西，它會(huì)在我們長(zhǎng)期的努力下形成一份凝聚力，拿保利地產(chǎn)總部來(lái)講，從北京的保利劇院，到保利藝術(shù)博物館，一直塑造保利站在文化產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上看待房地產(chǎn)的形象，多年以來(lái)站在文化產(chǎn)業(yè)的熏陶下，保利地產(chǎn)對(duì)文化的理解、在文化和地產(chǎn)方面如何去結(jié)合方面更加得心應(yīng)手一些，在社區(qū)文化的營(yíng)造上也更有經(jīng)驗(yàn)，這些都會(huì)在未來(lái)我們的社區(qū)中有所體現(xiàn)，讓業(yè)主感受到，家不僅僅是自己花錢購(gòu)買的百十平方米的空間，而是一個(gè)更大更廣闊的領(lǐng)域。

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