物業緊隨其后 讓業主感受物超所值

 記者：剛剛聽了您的介紹“最佳性價比”就是保利百合花園能夠取得成功的關鍵，這個最佳的性價比出了價格和產品之外，還有那些是業主可以切實體會到的，日后享受到的呢？　張經理：我們現在處于熱銷期，大家更多的是把目光聚焦在房子、周邊等硬件之上，其實保利的物業管理也是百合花園項目的一個很大的亮點，我剛剛講了，5個城市

 我們也曾作過一些市場調研，就青島整體而言物業管理水平并不高，這個可能是青島本土開發商都意識到了，但是一直沒有能做到的一方面，這其中有很多深層次的原因，比如物業費收取困難，物業費收不上來，物業服務就跟不上去，就形成了惡性循環。百合花園是保利地產在青島的第一個項目，為了保利地產的品牌形象和日后在青島的發展，保利會在保利花園銷售一炮打響之后重點的推介我們的保利物業。未來，在保利百合花園除了我們的物業會組織很多和百合相關的活動，保利業主也會有自己的“保利會”，“保利會”這個組織，和保利品牌、保利物業是相輔相成的，通過這個平臺，我們會組織我們與業主之間、鄰里之間的互動。針對年輕業主多的情況利用小區運動場所組織業主之間的籃球比賽，運動會等等。保利物業這方面綜合的服務，也給業主帶來一種期待，我想最終這種期望會在明年我們項目交房的時候實現，而且我們有自信可以超出業主的期望，讓業主在入住之后感受到更加的物超所值。

 保利百合花園作為品牌項目承擔著保利許多的品牌責任，我們做的絕不僅僅是老百姓能買得起的房子，還要是精品。無論在哪個城市里面，產品也許會根據每一個城市的消費習慣、生活習慣包括自然條件有一些差異，但是我們有一個核心的品牌理念貫穿其中，就是保利百合文化。最近我們推出的系列廣告“相遇、相識、相知、相守”，主要是針對我們的客群，25-35歲首次置業的年輕人是我們整個銷售的主力客群，他們剛好是整個社會的中堅力量，上有老，下面馬上有小，正在承擔對家庭、對社會的責任，對上一代父母的回報，對家庭的眷戀，最能觸及他們的心靈，在這組廣告中我們摒棄了很多開發商做廣告采用的模式，跳出介紹產品本身，而強調了我們對項目文化的塑造，我覺得文化不是虛的東西，它會在我們長期的努力下形成一份凝聚力，拿保利地產總部來講，從北京的保利劇院，到保利藝術博物館，一直塑造保利站在文化產業的基礎上看待房地產的形象，多年以來站在文化產業的熏陶下，保利地產對文化的理解、在文化和地產方面如何去結合方面更加得心應手一些，在社區文化的營造上也更有經驗，這些都會在未來我們的社區中有所體現，讓業主感受到，家不僅僅是自己花錢購買的百十平方米的空間，而是一個更大更廣闊的領域。

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