????根據集團公司一屆三次職代會上總經理劉永康同志提出的“轉方式、調結構、破難題、謀發展，切實提高經濟運行質量”的整體工作思路，今年6月份修理分公司順利接收了原大型汽車運輸公司修理廠和原二運公司東風特約維修站兩個下屬單位——現修理分公司南昌路修理廠。歷經5個月的時間，修理分公司知難而上，通過“轉、調、破、謀”工作方針迅速扭轉南昌路修理廠經營狀況，在調整改革過程中努力前行。
????接收后的南昌 路修理廠，由于歷史原因，原兩個修理單位基本處于半停產狀態，現場工作環境、生產經營狀況、員工精神面貌急劇下滑，亟待調整和改革。面對這種狀況，集團總經理劉永康同志多次到現場檢查指導，對修理分公司提出了全力打造島城經營規模最大，經營環境一流，維修項目多元，技術水平專業的工作目標。結合南昌路修理廠實際，修理分公司領導班子不但沒有退卻，而是積極按照集團工作要求，多次召開專題會議，研究制定南昌路修理廠的發展定位與具體的工作措施。一是轉變思想意識和經營方式。利用各級會議貫徹集團調整結構的必要性，明確今后的發展定位的和經營方式，與職工談心、交流、座談、疏導，轉變思想意識，穩定職工隊伍，共同展望未來的發展前景，把職工的思想統一到分公司總體思路和工作要求上來。并將修理分公司現實行的維修工作流程移植到南昌路修理廠，派出相關業務部門和人員對其進行業務流程的專項培訓，嚴格質量保證，再造工作流程。二是調整組織結構和人員結構。將原兩個修理單位的經營項目進行梳理，調整維修項目，將維修車間劃分為大客、大貨及工程機械三大部分，確定了以維修大型客車、大型公交車、大型貨車、工程機械車為主，開展二級維護、檢測車輛調修為輔的經營定位。對現有人力資源進行了優化，調整了接收前員工待遇，對部分員工集中辦理了離崗待退手續工作，將待崗員工按自身特長重新分配到新崗位，使在崗員工結構趨于合理。三是攻破難題，改善經營環境。接收后的南昌路修理廠廠房及辦公環境陳舊，已經不能適應新的經營發展需要，集團決定對廠區進行基建項目改造。集團領導與分公司領導多次親臨現場指導對廠區、車間、及后勤等場所現場環境的改造治理工作，現階段已經對廠區停車院重新鋪設了水泥地面，新建了檢測線專用地溝、業務室，修補了院內圍墻，重新繪制了作業區域的標線、標牌，重修了員工餐廳等項目，為職工創造了溫馨的工作環境和場所。10月份，修理廠新廠房建造工作也在集團大力支持下全面展開。這一系列的改造，使南昌路修理廠的環境煥然一新，員工看在眼里，記在心里，干好工作的信心進一步增強。四是謀求新發展，增加經營收入。在經營管理過程中不斷發展新的車輛維修客戶是南昌路修理廠的重要工作。在鞏固原有老客戶的基礎上，走出去聯系新的客戶，通過積極主動的洽談已與華電熱力有限公司、青島肯德基有限公司、青島煤制氣公司、青島發電廠等四家大客戶簽訂了長期維修協議。另外，針對特殊車輛用戶群體，與市運管局四方檢測線理順了檢測作業協作關系，拓展了二級維護及尾氣治理等新項目。維修業務量的不斷增加，員工看到了希望，干勁倍增。他們冒著高溫、頂著酷暑、每天加班加點工作十幾個小時，不叫苦、不喊累。在5個月的生產經營中，南昌路修理廠的產值也逐月上升，截止到10月份南昌路修理廠的維修產值累計達到135萬。
????通過“轉、調、破、謀”一系列工作措施的實施，員工的精神面貌發生了巨大的變化，員工從等待觀望到主動參與，從提高服務到保證質量等方面，思想意識上發生了質的變化，信心百倍的認為南昌路修理廠的明天更加美好。(修理分公司 武利勇) |
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