1987年，汪海榮獲全國“五一”勞動獎?wù)?/p>

        2009年9月25日，汪海在“青島驕傲”勞模座談會上發(fā)言（王國強 攝）

    汪海：每天征戰(zhàn)市場，我是“列兵”和“鞋匠” 

    9月25日上午，由青島市總工會和青島日報報業(yè)集團主辦，青島勞模協(xié)會、青島新聞網(wǎng)承辦的“青島驕傲——我們與共和國同行”勞模代表座談會在黃海飯店舉行，汪海作為全國

    青島雙星集團總裁汪海在勞模座談會上發(fā)言，他表示自己在50年代就已經(jīng)成為省級勞模，幾十年來，自己對這個稱呼內(nèi)心一直非常崇敬，勞模是時代賦予的。自己要感謝同事、員工、領(lǐng)導(dǎo)對雙星集團的支持，特別是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)給了雙星一個空間，也給自己一個空間，讓自己有更廣闊的天地去做更多的事情。

    汪海認(rèn)為，隨著時代的發(fā)展，勞模的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)也在不斷改變。幾十年來，雙星作為國企在全國范圍內(nèi)較早地進行了改革，做了很多超前的事情，起初社會上也有不理解的聲音，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的理解，就沒有企業(yè)的發(fā)展。他說，作為與共和國同行的一代人，我們感覺問心無愧，因為我們在不斷在向前走。

    “我對自己有兩個定位，我永遠是個列兵，也永遠是個鞋匠，從給人做鞋到給汽車做鞋（指輪胎），永遠要在市場上奔波。”汪海將自己比喻成市場經(jīng)濟中的一只雞，每天都要找食吃，“一天找不到就餓肚子，兩天找不到就瞪眼。”汪海生動地打比喻說。目前雙星集團平均每天有50萬雙鞋和23000只輪胎要賣出去，當(dāng)勞模一天，自己就要不斷在市場經(jīng)濟中打拼。

     目前雙星集團擁有6萬多員工，6萬人背后更有數(shù)萬家庭。汪海坦言自己身上的責(zé)任很重。“我們應(yīng)該不斷提高自己，我們?nèi)w雙星人一定要把這個民族品牌做的越來越好。” 

    對話汪海

    記者：距離1989年當(dāng)選全國勞模的日子已經(jīng)過去了20年，現(xiàn)在您的心情與那時相比有什么不同?

    汪海：其實我在50年代就是省級勞模了。現(xiàn)在的時代不同了，那時候更多的是一種激動與感動。而現(xiàn)在要更有使命感，要去體現(xiàn)自己身上的時代價值。

    記者：幾十年來，您帶領(lǐng)雙星不斷向前走，你感到最成功的地方是在哪里?

    汪海：最成功的一點就是我們能夠不斷適應(yīng)新要求，適應(yīng)市場發(fā)展。特別是作為一名勞模，能發(fā)揮我的帶頭作用，完成祖國交給我們的任務(wù)，不斷創(chuàng)新，不斷向前。

    記者：目前中國經(jīng)濟復(fù)蘇的跡象已經(jīng)非常明顯，但是最近發(fā)生的輪胎特保案又給雙星應(yīng)戰(zhàn)危機的征途增添了一些不確定因素，作為一名勞模，您怎么看待暫時的困難?

    汪海：實際上，我們大型汽車輪胎沒有受影響，只有部分出口美國的轎車輪胎受到了影響，目前訂單已經(jīng)開始減少。面對這種情況，我們首要的目標(biāo)就是擴大內(nèi)需，積極開拓國內(nèi)市場，并積極尋找新的出口市場。其中擴大內(nèi)需是渡過難關(guān)最有效的方式，國內(nèi)市場的潛力也是很大的。暫時的困難不會對我們的未來發(fā)展造成影響。（青島新聞網(wǎng)記者任俊峰）

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