????記者李善皓報道 研究泰達俱樂部目前的問題，其復雜和混亂已經到了令人發瘋的地步。從1998年投資開始，泰達雖然掛著“國企足球”的招牌，但其內部的情況卻絕不像魯能、國安那樣單純。一方面，作為開發區足球，投資方在拿到政府的優惠政策之后，對足球的投入只是任務而并非當做真正的事業來發展；另一方面，泰達俱樂部由集團內多家公司集體投資的復雜背景，使得泰達足球成為各家股東不得不敷衍的負擔，“只要不抹黑，成

????政府指定泰達只給政策不求成績

????1998年在天津市政府的“指派”下接手了天津職業足球經營“任務”的天津泰達股份是一家有著深厚政府背景的企業。該企業的前身是在天津市政府批準下于1994年成立的天津泰達集團，1997年，通過政府牽線，購買了天津紡織局下屬的美綸股份的部分股權后成功借殼上市，很快就購買了時至今日依舊是整個泰達股份主要業績的濱海大橋的開發經營權。泰達股份獲得了濱海大橋這項風險小利潤穩定的經營權后不久，天津市政府找上了門，希望他們能夠為政府分擔一項重要的“公益事業”———接過剛剛升回甲A的天津隊，而且希望這個隊伍能夠在泰達企業的管理下，一直留在頂級中，成績自然希望能夠盡量打好，但是絕對不會給他們硬性指標，只要他們保證球隊不再降級的前提下，盡量在每年度都有一定的成績提升，但政府不會給他們硬性指標，提升幅度也交由泰達企業自己去掌控。

????政府當時之所以找上當時的泰達股份而不找別家，是因為政府清楚僅僅就濱海大橋經營這一個項目，就能夠讓泰達集團獲得每年不低于8000萬的純利潤，而且每隔五年還會以5%的速度遞增，為了保障泰達有絕對穩定的收益，政府還在大橋的經營合同中規定，當泰達股份直接向過往車輛收取過橋費、且實際收費額低于集中收費額時，不足部分還需由天津經濟技術開發區財政局補足。這樣旱澇保收的好事落在誰的頭上，為政府做些回報都是應該的，而正是這次通過足球的“聯姻”，使得泰達集團在未來的數年中總是能夠獲得大型的政府公共設施和公益事業的運作權。

????泰達集團特殊的盈利模式間接地決定了天津足球的食物鏈:泰達集團利用高投入來搞好俱樂部的建設，獲得更好的名次，完成天津市政府下達的指標；而市政府也會根據泰達足球隊的成績好壞，相應地給予泰達集團在貿易方面更好的政策，這樣使得泰達集團在貿易方面獲得比投入到足球方面更多的收益。這樣的一種體制，在俱樂部、政府和球迷之間獲得了三方的平衡。

????資產重組埋下隱患俱樂部的上級多了一級

????搞足球是一個虧本的買賣，就在很多企業都在哭著喊著要退出，天津足球卻在平靜中走過了近10年的時間，在這十年中，天津泰達股份負責主要經營開發的天津經濟技術開發區，由最初的向銀行借貸3000萬起家，2002年就實現了向國家交納年均85億元的國家級高新產業技術開發區，泰達股份經過了2001年的資產重組，如今泰達俱樂部最大的投資人也是股東之一的泰達控股有限公司更是成為了一個固定資產達到1000多億的大型國有企業，泰達集團在這些年中的利潤和規模的增長，然后進行拆分重組上市后，進一步擴大了整個泰達品牌的影響力。而無論泰達集團的內部結構怎樣更迭，他們始終都沒有放棄對于足球的經營，因為政府從最初的要求泰達股份把職業足球留在甲A這一目標，逐漸變成了以足球為產業鏈，在開發區發展一系列有影響的項目。2001年泰達股份進行了重新的調整后，泰達控股公司成立，而原來的泰達集團則成了泰達控股旗下的第一大集團，天津足球俱樂部也被劃撥在泰達集團的直接管理之下，但是與之前不同的是，天津泰達俱樂部由原來只有兩個上級領導—政府的間接領導和泰達股份的直接領導，2001年后又增加了一個領導層，無形中被降了一級，因為泰達股份又多了一個泰達控股的上級。

????天津足球不奪冠？

????只要形象不抹黑就行

????天津泰達系對于足球的投入在2004年曾經有過一次整體的飛躍，因為在2004年3月3日《關于請國務院批準天津市濱海新區整體發展規劃的建議》簽訂，這意味著以泰達為主體的濱海新區將肩負進一步提升天津市在整個中國經濟地位和形象的作用，作為濱海新區的主要名片之一的天津泰達足球，也要扮演著一項重要的角色，一是順利進入中超元年通過中超考核，二是在開發區內形成一套既有足球文化特色又能帶動一方經濟，同時也獲得政府好感和進一步優惠政策的名片任務，泰達大球場在2004年順利建成了，整個投資達到5億。但是，天津市職業足球發展之路，始終要遵循的規律并不是足球這個運動本身具有的職業原則，而是必須要適應上頭企業所需要它扮演的角色和適應天津濱海新區發展的政治文化需要。

????濱海新區逐漸走向前臺，應該說已經有信心要取代上海的浦東新區成為中國第一大國家級高新產業開發區，上海足球已經有過奪冠的經歷，而天津足球甚至還沒有問鼎過前三甲。為什么沒有人要求他們去奪冠或者爭取更好的成績？

????這里面的原因十分復雜，首先，隨著泰達系企業的不斷拆分和壯大，導致泰達俱樂部的直接上層領導體系在不斷地更迭，而由于足協要求任何一家中超俱樂部都必須具有三家以上企業注資，又使得直接管理權力進一步分化。雖然說泰達俱樂部主要的領導是泰達控股，而泰達控股也負責向俱樂部指定管理人員，但是在投資方面，確是多家一起出資。爹越多，管事的越少。只要不給企業形象抹黑，沒有太差的成績中等即可。

????其次，因為沒有一個指定的負責人，雖說是董事長負責制，但是身兼泰達控股這樣一個龐大國企的負責人的泰達俱樂部董事長，他是沒有太多精力放在一個小小的職業足球的經營和管理上的，他指派的人只能揣測他大概的意思去進行管理，沒有一個考核的嚴格標準，每年都要進步的目標也相當模糊，包括每年有多少梯隊成員進入了一隊，多少人進入了國家隊，多少人在國字號青年隊打上了比賽，這些都可以被寫進年終總結報告，也可以成為進步的一個例子使得泰達俱樂部通過考核，天長日久，使得俱樂部雖然資金穩定，但是卻長期處于沒有壓力就沒有動力的發展狀態下，沒有人要求他們奪冠。