問題9:重回掌門人位置，心境和六年前一樣嗎，新任期有什么期許？

    重回籃協很吃力，體重掉了10公斤。希望能堅持到底，堅持到退休。

    六年后再回籃管中心主任的位置，信蘭成的心境大不一樣，“我以前感覺比現在還要平靜，現在很難平靜下來，為什么？太多的事解決不好。大家的期望值都很高，但是我們的能力有限，有時候覺得很吃力。”

    信蘭成認為，這個世界對自己已經很公道

    問題10:你心目中的聯賽應該是什么樣子？

    我想要的不是一個風一吹就垮掉的聯賽，現在的聯賽有著極大的風險。

    在聯賽會議上，籃管中心劉曉農書記指出，上賽季是CBA聯賽有史以來參賽球隊最多、規模最大、時間最長的賽季，隊員在比賽中提高了自己的水平。不過，上賽季除了上海和云南兩支俱樂部外，其他16支球隊共收入1.505億元，但共支出了2.650億元，虧損1億多元，包括上海和云南在內的4家俱樂部因為資金鏈局部斷裂，已經提出出賣股權。

    “我心目中的聯賽不是一個風一吹就垮的聯賽。現在的聯賽有著極大的風險。比方說，一個家，有許多好的想法，卻負債累累，家是不是很脆弱？現在聯賽是虧損經營，就是很脆弱。面對如此壓力，我們必須要改進，把成本控制住，把窟窿堵上。”在信蘭成看來，CBA聯賽已經基本走在路上，只不過需要大家盯著它，不要出岔子，發現有什么問題就去修正它，“有些人愛探索改革，總覺得每年聯賽應該有點新鮮東西，可能是順應發展和媒體的需要，無可厚非，實際上有的東西還是需要穩定。你的出發點是什么，政策導向要鼓勵什么，最重要的是聯賽要穩定要發展。”

    就任籃管中心主任的第一天，在回答“重新回到籃協，上任后要做的第一件具體工作是什么？”這個問題時，信蘭成的答案是“青少年后備力量”，五個月后，信蘭成坦言自己并不只是口頭上提后備人才，而是大量的精力都在做這個事情，“結果必然很慘淡，培養人才是周期很長的事情，培養后備的工作，結果可能是看不到的，但是還得做，這就是職責。至于國家隊能打出什么成績，作為領導，大量工作是服務，最終是運動員和教練組去沖頂，去一線作戰，我們的工作就是服務好。我們能做的就是搞好梯隊建設和培養后備力量，讓我們的人才有一定質和量的儲備，人才狀況好了，聯賽就能提高。”

    在自己的任期內，能不能為這個龐大的工程定下基調，打下基礎，信蘭成不能確定，“后邊的人會不會按照這個去做，也不好說。我能做的就是現在讓體育總局和籃管中心達成共識，把青少年后備力量的培養作為我們最重要的一項工作、工程來做，這個共識是基礎。有了共識，專門組織人員研究實施計劃和方案。當然我們有很多設想，包括資金，我們用一個項目一個項目的方案來吸引贊助商的跟進，做這個事情。還需要有一些政策，正常的政策和特殊的不講理的政策，比如說現在都是男子訓練營，不講理了，做男子必須做女子。在世界上，我們國家女子的競爭力還是強于男子，不過男子的市場好，女子的后備力量尤其弱，所以在女子上要加大傾斜、投入。”