以海爾的發展歷程為藍本拍攝的電影《首席執行官》，日前被富士映像公司引進日本，并將作為賀歲片在日本上映。這是中國創業企業題材的影片第一次輸出國外，日本則是第一次從中國引進這種具有強烈的民族創業精神的影片。日本輿論分析認為，引進這部電影并不是異國的藝術娛樂，其更為重要的意義是為日本制造業提醒：中
國是強大的鄰居。
以前，中國家電制造業帶給世界的震撼往往是價格。這種價格其實并不可怕，原因是中國產品的低價格優勢是中國市場要素價格低的優勢，而不是中國企業本身的優勢，在跨國企業紛紛進駐中國市場之后，他們的產品同樣可以具有這樣的優勢，而引進《首席執行官》這部電影，說明中國公司的精神與經營方式給他們帶來了更大的震撼。
在此之前，海爾的企業案例已經進入美國哈佛等世界著名的商學院。發達國家的商學院是從管理技術差異的角度引進這些案例的，這是對中國經營技術的重視，因為對跨國企業來說，進入一個陌生的市場，需要本地化管理技術的參照。
而日本此次引進這部影片，已經不是一個單一的企業管理技術案例，他們要引進的是一種能成長為世界品牌的創業精神以及這種精神背后所沉淀的運作現代全球企業所需的經營管理方式。
日本企業并不害怕“中國制造”的低價格，他們害怕的是像海爾這樣的企業，這種企業能長時間地讓創業精神在組織中保持不滅，并且這種企業還在參與全球的競爭中找到了讓自己快速成長的經營方法。
如果說海爾創造了將近1000億元的銷售額是屬于自己企業的，但是海爾的創業精神與國際化的運營經驗卻是全世界的。日本引進《首席執行官》就是最明顯的例證：汲取精神獲得經驗。
從全球企業管理的大背景下看，海爾在20年的發展過程中有四件事情具有世界意義：徹底的拜用戶主義、流程再造、速度競爭以及SBU（策略事業單元，實際上是細分單位的經營）。
其實，海爾在做這些改革的時候，全球電子家電業著名的企業也都在進行激烈的組織結構重組，比如說松下公司全球組織結構的改革、飛利浦的市場化演進、索尼新的調整等等，這些調整的一個主要核心就是怎樣讓恐龍們的龐大身軀以更快的速度適應市場。
這種全球電子家電業大公司群體性的組織調整不是偶然的。目前，全球經營環境已經發生了根本的方向性轉變，全球市場基本上都進入了產品過剩的時代，應對這樣的市場局面，必須使用新的組織生活方式。以前的市場是產品短缺，現在是用戶短缺，所有產品的銷售演變成全球品牌排隊爭奪全球用戶的游戲，用戶資源成為全球企業最為短缺的資源。那些依靠產品技術或者其他方面的優勢慢悠悠地等待用戶上鉤的時代已經結束，這就是像索尼、飛利浦等擁有雄厚技術資源的企業突然變得經營艱難的原因。
堅定的以用戶為方向而不是以自己的能力為方向，調整所有的流程為滿足新的用戶需求提供超越全球競爭對手的速度，這就是在用戶短缺經濟時代所有組織內部改革的源動力。
海爾20年的創業過程并沒有創造新的產業，但卻把自己的家電產業做大，把自己的品牌做大，支持其成長的因素有幾個方面：用創業精神所衍生出的最為市場化的、始終是用戶導向的文化彌漫了整個組織，通過流程的重組創造出具有全球競爭優勢并能滿足用戶需求的速度，組織內部細分單位的經營模式讓企業保持了長久的活力，這些運營現代企業的精神與方法都是日本巨型的電子家電企業改革所需要的東西，這也許就是日本為什么要引進海爾精神的真正原因。(羅清啟)
