某大型股份制
企業工作人員
島城大型股份制企業Y先生是公司一般職員，但他也是“年薪一族”。他說，我們公司從1999年底開始實行年薪制，最大的感受是職工工作更加敬業，最明顯的是負責銷售的業務人員跳槽的比以前少了，因為實行年薪制，拿的是以前的兩倍。當然效益也比99年度提升了很大一塊。
在我們公司部門不同，年薪也不相同，銷售和科研部門的年薪最高，每個區域或項目經理平均都能拿到十幾萬，機關相對比較少，四五萬。年薪主要由兩部分構成，一部分是基本年薪，一部分是完成指標后的收入。年薪的核定都有很詳細的考核指標，到年底時完成了這些指標，才能拿年薪。
現在拿年薪，心里上有一個平衡。以前干工作也很敬業，但實行了年薪制，多做的部分也有一塊回報，大家更想干得更好。因為在年終考核時，如果你沒有完成，不但你得不到這一塊收入，還可能被扣減基本年薪。我非常贊同企業實行年薪制，企業中的銷售、科研等部門尤其應該實行。
