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某大型股份制企業工作人員
[3月11日 1:26]
某大型股份制

  企業工作人員

  島城大型股份制企業Y先生是公司一般職員,但他也是“年薪一族”。他說,我們公司從1999年底開始實行年薪制,最大的感受是職工工作更加敬業,最明顯的是負責銷售的業務人員跳槽的比以前少了,因為實行年薪制,拿的是以前的兩倍。當然效益也比99年度提升了很大一塊。

  在我們公司部門不同,年薪也不相同,銷售和科研部門的年薪最高,每個區域或項目經理平均都能拿到十幾萬,機關相對比較少,四五萬。年薪主要由兩部分構成,一部分是基本年薪,一部分是完成指標后的收入。年薪的核定都有很詳細的考核指標,到年底時完成了這些指標,才能拿年薪。

  現在拿年薪,心里上有一個平衡。以前干工作也很敬業,但實行了年薪制,多做的部分也有一塊回報,大家更想干得更好。因為在年終考核時,如果你沒有完成,不但你得不到這一塊收入,還可能被扣減基本年薪。我非常贊同企業實行年薪制,企業中的銷售、科研等部門尤其應該實行。

 

 

 
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