7月19日，美國《財富》雜志發(fā)布世界500強企業(yè)排行榜，兗礦集團以294．74億美元的營業(yè)收入，首次進入世界500強，名列榜單第399位。

目前，中國煤企仍處于困境，在煤炭企業(yè)普遍虧損的境況下，兗礦集團不僅沒有淪陷在煤炭市場的寒冬里，反而用5的時間超越了過去40年的發(fā)展水平，躋身世界500強行列，鮮活地演繹了煤企“鳳凰涅槃”的樣本。在7月20日舉辦的“兗礦集團跨入世界500強新聞發(fā)布會”上，兗礦集團黨委書記、董事長李希勇分享了兗礦涅槃的奧秘。

七措并舉邁入世界500強

在李希勇看來，此次兗礦能夠上榜世界500強名單，究其原因可分為七點，即“規(guī)模當量躍上新臺階、動能轉換啟動新引擎、改革改制邁出新步伐、經(jīng)營管控實現(xiàn)新加強、產(chǎn)業(yè)鏈條得到新拓展、創(chuàng)新驅(qū)動取得新突破、黨的建設實現(xiàn)新作為。”

李希勇重點提到，在規(guī)模當量上，2013年以來，兗礦集團煤炭產(chǎn)量、經(jīng)濟規(guī)模、資產(chǎn)總額跨越增長，利潤總額、上繳稅金、社會貢獻穩(wěn)步提升。煤炭產(chǎn)量由2013年的7000多萬噸升至2017年的1．35億噸，由全國煤炭行業(yè)第十六位躍升至全國第五位、全球第七位；累計實現(xiàn)利稅總額438．3億元。今年上半年，完成煤炭產(chǎn)量8182萬噸，利潤總額33億元，營業(yè)收入1200億元，資產(chǎn)總額突破3000億元，創(chuàng)出歷史新高。

而在改革改制方面，兗礦集團完成了兩輪機關機構改革，達到了“瘦身健體”的效果。總部機關機構由48個減至10個；整體機構由2590個減至1300個，其中處級機構減少61個，科級機構減少1229個。總部管理人員由867人減至100人；在崗管理技術人員減少5000人，處級中層管理人員減少150人。

李希勇表示，作為省屬骨干企業(yè)，兗礦集團40年的探索實踐，充分證明了國有企業(yè)鳳凰涅槃、浴火重生根本動力在改革，根本源泉在創(chuàng)新，根本支撐在人才；充分證明只有始終銘記肩負的使命重托，始終致力于回報社會、回報員工、回報股東，“兗礦號”巨輪才能乘風破浪、蓄勢遠航。李希勇舉例說，“特別是在煤炭企業(yè)普遍減薪裁員的情況下，2016年保證了職工工資正常發(fā)放，2017年職工工資水平同比增長11．97％。”

把握創(chuàng)新主題緊跟高質(zhì)量發(fā)展

李希勇稱，42年來，兗礦集團從無到有、由小變大、由弱變強，一步一個腳印跨入世界500強，取得了驕人的成績。在取得成績的同時，兗礦必須聚焦發(fā)展任務不動搖，利用5－8年時間，實現(xiàn)跨越發(fā)展三大目標——實現(xiàn)世界500強爭先晉位、實現(xiàn)資產(chǎn)證券化、培育世界一流企業(yè)。

李希勇進一步解釋到，在布局規(guī)劃上，兗礦將拓展實體經(jīng)濟“產(chǎn)業(yè)鏈”、提升金融投資“價值鏈”，完善物流貿(mào)易“供應鏈”，完善三位一體布局；在轉型升級過程中，推動煤炭高效清潔利用、煤炭高端精細轉化、煤電一體綜合開發(fā)、新型能源集中突破、有色金屬穩(wěn)妥開發(fā)，優(yōu)化五條轉型路徑。同時，兗礦集團將堅持世界眼光、國際標準、國企擔當，建設高端型材加工示范園區(qū)、建設高端裝備制造示范園區(qū)、建設青島北斗產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)、建設數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡示范園區(qū)、建設塌陷地治理示范園區(qū)，通過項目落地實施、核心產(chǎn)業(yè)集聚，充分發(fā)揮園區(qū)集群優(yōu)勢。

李希勇表示，以進入世界500強為標志，兗礦集團進入跨越發(fā)展的新階段，站在高質(zhì)量發(fā)展的新起點。在他看來，這個新階段，是機遇與挑戰(zhàn)并存、機遇大于挑戰(zhàn)的新階段，是大有可為、大有作為的新階段；這個新起點，是向高質(zhì)量發(fā)展邁進的新起點，是實現(xiàn)跨越發(fā)展的新起點。

李希勇說，“下一步，兗礦集團將認真貫徹黨的十九大精神，全面落實省委決策部署，積極履行國企社會責任，把握新舊動能轉換主題主線，跟上高質(zhì)量發(fā)展的山東節(jié)奏，實現(xiàn)三大目標任務，完善三位一體布局，優(yōu)化五條轉型路徑，構建五大示范園區(qū)，著力打造速度更快、質(zhì)量更好、結構更優(yōu)、效益更高的世界500強企業(yè)。”