４月１９日，由濟南本土龍頭房企銀豐地產與山東明源云聯合舉辦的項目品質管理沙龍在臨沂陶然居大酒店舉行。天泰、山鋼、黑卓、青島城發、中垠、眾成、香馳等１９家知名開發商共計４０余人齊聚臨沂銀豐公館，共同探討項目質量管理經驗。通過細致講解、項目參觀，深度交流等形式，實現行業內的良性溝通，促進企業、行業間的共同發展。

銀豐公館項目總周言偉

銀豐公館項目總周總首先對四十多名地產同仁的到來表示熱烈歡迎，并對銀豐集團的發展歷程、地域布局、業務分布及銀豐公館項目的整體規劃具體講解，銀豐公館始終致力于提高臨沂人居標準，匠心精筑五好生活住區，后續還將在臨沂繼續開發，進一步戰略深耕，共建大美臨沂，打造城市建筑標桿。

銀豐集團工程總監姚振

“房地產不管如何變化，建筑質量是其最為基本的關鍵基點。”銀豐集團工程總監姚總講道，銀豐從指標階段、施工階段、介入階段、交付階段、監控系統五個階段出發，保證銀豐地產在各個階段的高品質、嚴要求、精細在線化管理。

銀豐公館工程負責人艾勇

銀豐公館工程負責人艾經理則從工程概況進展、樣板引路指導施工、工地現場安全文明、質量進度管理實操案例等方面分享了銀豐地產工程管控的具體操作。銀豐始終堅持“樣板先行、實施跟進”原則，確保樣板驗收通過后再進行大面積施工，保障實體工程實施后質量的穩定性以及使用功能的完整性。　

銀豐公館項目參觀

之后各位嘉賓參觀“銀豐公館”項目的售樓處、樣板展示區、清水樣板間、工法樣板間、交房樣板戶。除了規范化的樣板展示外，銀豐對質量細節的完美主義也讓同行欽佩不已。不僅如此，銀豐更加注重業主的關注與需求，會定期舉辦業主溝通會和工地開放日，保證產品更完美，業主更滿意。　

銀豐公館實體交房樣板

在參觀現場，銀豐結合自己項目上的案例介紹工程品質管理的痛點難點，分享了工作中切實遇到的問題和解決方案，并向大家展示如何利用互聯網工具移動質檢提升工程管理效率，管理質量。

觀摩結束后，由明源地產研究院資深講師王良詳細介紹質量管理從“零”開始，降低風險到創造價值，重新定義質量管理的概念。用移動化、智能化大數據來打破以往紙質材料不真實、施工進度不及時、評估不全面、數據無沉淀等工地現場管理弊端，向著數字化、可視化管理邁進。

明源地產研究院資深講師王良

最后，感謝銀豐地產的大力支持，也感謝諸位地產精英拔冗出席本次活動。在房地產開發增速放緩，競爭日趨激烈，對房企要求卻越來越高的背景下，合縱連橫的“強強聯合”將成為中國房地產市場“新常態”。山東明源云希望搭建一個房企交流溝通的平臺，實現房企的多方共贏，共同發展。