作為以創(chuàng)新著稱的國度，以色列是除美國之外在納斯達(dá)克擁有上市公司最多的國家，發(fā)展?jié)摿薮螅吮姸嗉译娖髽I(yè)進(jìn)駐。在以色列冰箱市場，歐美和日韓品牌重兵把守多年，用戶接受程度較高，作為后來者，中國品牌難以突圍。據(jù)GFK統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在以色列冰箱市場份額排行榜上，海爾冰箱是唯一榜上有名的中國品牌，1－10月T門冰箱市場份額為15．4％，增速第1，剩余的中國大部分品牌則被歸為了“其他”一欄，并且只有海爾冰箱的市場份額數(shù)據(jù)在榜單中顯示。

面對歐美日韓品牌的圍剿且市場對中國品牌認(rèn)知偏低等現(xiàn)狀，海爾冰箱依然能夠突出重圍，在今年“黑色星期五”活動中，海爾冰箱在以色列Newpan渠道，實(shí)現(xiàn)了9小時售出了相當(dāng)于平時3個月銷量的成績，且售出的產(chǎn)品均為中高端產(chǎn)品，打破了中東地區(qū)對中國品牌的看法。

以色列市場上大多數(shù)中國品牌是創(chuàng)匯，海爾是創(chuàng)牌

中國家電品牌在進(jìn)入以色列市場時，歐美、日本、韓國等國家的家電品牌正處于巔峰時期，面臨的挑戰(zhàn)巨大。因此在這些外資品牌的裹挾下，大多數(shù)中國品牌不愿意參與到這場殘酷的淘汰賽競爭中，便專心為外資品牌做OEM，以取得創(chuàng)匯利潤，其貼牌生產(chǎn)模式也就延續(xù)至今。他們雖然是“made in China”，但實(shí)為國外品牌的身份。還有的中國品牌則是初生牛犢不怕虎，在當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)自主創(chuàng)牌，與外資品牌一較高下，在市場上占據(jù)了一席之地。

海爾冰箱就是后者，自2007年進(jìn)入以色列市場以來，自主品牌占比100％。在以色列市場，海爾冰箱通過當(dāng)?shù)鼗匿N售渠道——Newpan的支持，以及以色列創(chuàng)新中心提供的解決方案，不斷完善本土化布局。不同路徑也就導(dǎo)致了不同的結(jié)果。今年10月，在均價高于行業(yè)近3倍的前提下，海爾冰箱依然能實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先，在GFK數(shù)據(jù)榜單中，成為市場份額數(shù)據(jù)唯一上榜的中國品牌。

10年來，海爾冰箱實(shí)現(xiàn)從單門到四門全陣容覆蓋

挑剔的以色列民眾更喜歡有科技含量的產(chǎn)品。對于有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的產(chǎn)品，他們會懷以敬畏和崇拜的心態(tài)，并樂意購買。而外資品牌由于進(jìn)駐時間長，導(dǎo)致產(chǎn)品更新迭代空間有限且速度緩慢，中國大部分冰箱品牌由于是貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新、陣容不齊全，就更別提更新迭代了，導(dǎo)致的結(jié)果就是市場份額極少。10年來，海爾冰箱堅持自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從單門拓展到四門全陣容覆蓋，且有8－10個基本型號更新迭代，并通過走中高端之路來滿足用戶對創(chuàng)新產(chǎn)品的需求。

在以色列市場上，一直主推上冷凍下冷藏的TM系列冰箱。海爾進(jìn)入以色列后，通過技術(shù)優(yōu)勢不斷進(jìn)行產(chǎn)品升級迭代，對 TM冰箱進(jìn)行外觀升級、功能優(yōu)化。針對干貨食材保鮮難的用戶痛點(diǎn)推出具有干濕分儲功能的T門中高端冰箱，為當(dāng)?shù)赜脩籼峁┳罴训谋ｕr方案，并在整個中東非地區(qū)推廣，實(shí)現(xiàn)了從TM系列到T門冰箱的引領(lǐng)。同時，海爾改進(jìn)行業(yè)普遍使用的冰箱內(nèi)部LED燈，改用面光源，被當(dāng)?shù)赜脩舫蔀椤吧系壑狻薄?/p>

海爾冰箱在以色列“自主創(chuàng)牌”的成果背后是其堅持的“人單合一”創(chuàng)新模式，而“人單合一”模式的核心則是以用戶為中心。對于海爾冰箱而言，通過將此模式在全球復(fù)制推廣，海爾冰箱在全球市場取得了亮眼的市場成績：在澳洲，海爾冰箱銷額增幅達(dá)到64％；在歐洲，1－7月海爾冰箱高端型號銷量同比增長77．8％；且以16．8％的市場份額第9次居全球NO．1。