????媒體進行流程再造應考慮幾個重要因素：

????一是組織架構。新聞生產流程與媒體組織架構關系緊密。流程再造不僅是“做增量”更要“改存量”，要改變新老媒體“兩張皮”甚至新媒體業務之間也“各自為政”的局面，就必須調整原有的組織架構，打破一些部門之間的樊籬，該合并的合并，該打通的打通，根據新的統籌管理的需要來設置部門，使整個媒體集團更趨于平臺化，更利于資源的流通、共享。

????二是人力資源。隨著生產流程的變化，許多崗位的職能和要求也會發生變化。從現有情況看，媒體中傳統采編人員、單一技術人員偏多，復合型人才尤其是適應全媒體生產傳播體系的人才較少，這是傳統媒體轉型的一大痛點。因此，流程再造必須配備好相應的人才隊伍，培養新崗位所需的新型人才。

????三是技術條件。流程再造需要先進技術支撐，才能實現多種媒體業態協同、多任務同時運行、24小時不間斷發布。許多媒體在推進采編流程再造的同時，也在著力建設全媒體采編系統、數據中心等，為融合發展提供技術引擎。

四川日報報業集團也成立全媒體中心

蘇州日報的媒體融合工作平臺

????光明網記者：有專家指出，在“中央廚房”模式下，采編資源共享，就會使得集團內或者體系內各媒體的同質化更加嚴重，甚至消解內在的競爭力。您認為該如何解決建立“中央廚房”后，新聞資源共享和媒體個性訴求之間的矛盾？

????何煒：“中央廚房”的工作流程可概括為“一次采集，多種生成，多元傳播”。在采集階段，整個集團可以資源共享、協同作業，使新聞素材等資源的價值得到最大化利用。在編輯階段，應根據不同媒體的特點和需求生成多種不同的產品。需要指出的是，“中央廚房”并不是要由一個編輯部來包攬集團內所有“新聞成品”的生產，“廚房”分發的可能是“半成品”，不同的媒體可以根據自身需求進行再加工。“中央廚房”的職能主要是加強整合協調，并為資源共享和協同作業提供一個有效平臺，在運行過程中，應避免千篇一律和同質化，保持不同媒體的個性和特色。

????光明網記者：人民日報在兩會期間試行“中央廚房”模式，兩會后，是如何讓這一新的采編流程形成常態化機制，實現傳播效果延續的？

????何煒：兩會后，在博鰲亞洲論壇、習近平主席出訪等重大報道戰役中，人民日報社也多次運行“中央廚房”機制，為下一步的融合發展積累實戰經驗。同時，抓緊建設“人民日報社全媒體平臺”項目，為采編流程再造提供所需要的軟硬件支撐。