????一場影響互聯網、傳統媒體生態環境的“大變革”正在悄然發生！

????8月14日晚間，百視通公告披露，百視通將以總計3.07億元人民幣的貨幣對風行網進行增資。本次增資完成后，百視通持有風行網的股權將從35%增加至54%。

????此外，百視通CEO陶鳴成稱，百視通下屬的東方寬頻、上海歡騰寬頻的100%股權將按照流程轉讓給風行網。百視通對風行網的控股，標志著SMG的“臺網融合”戰略全面啟動，公司旗下的互聯網視頻業務及資源亦將得到進一步的整合。

????公開資料顯示，百視通隸屬于上海廣電集團，由上海東方傳媒集團(下稱SMG)控股。

????業內人士分析認為，此次增資對于百視通及SMG來講，都是一次重要的戰略舉措；此舉標志著傳統媒體正在加速擁抱互聯網，或將成為真正實現“臺網融合”的首次成功嘗試。

????“臺網融合”戰略再提速

????事實上，傳統電視臺網絡化的“臺網融合”概念已經提了很久，但大多停留在“臺網聯動”的層面，并沒有更進一步的深入融合。

????風行網CEO羅江春此前表示：“臺網融合指的是雙方多方面的融合，如團隊理念、未來發展方向、多媒體形式下的內容嫁接等各個方面的融合，而非單一的合作提升收視率。這是臺網融合和臺網聯動的最主要差別。”

????業內人士分析認為，真正的臺網融合是從內容的策劃就開始進入，比如電視臺制作的內容不只是為這個電視平臺制作，而是為多屏（電視、手機、PC、PAD四屏）而制作。節目內容的策劃、制作、播出、營銷、推廣到廣告售賣，整個過程全部的形式，互聯網都要介入。“如果沒有資本層面的深度整合，一般的電視臺和互聯網之間，這種互相的合作是非常淺的，風行和百視通使這一模式發生了一個根本性的改變”。

????風行網方面人士表示，風行和百視通的合作，從一開始就堅持五大聯合，包括聯合策劃、聯合制播、聯合推廣、聯網營銷、版權聯合采購，未來將走向更具融合價值的品牌融合，“品牌融合才是整個合作的金字塔塔尖，也是最難且最有價值的部分，包括，廣告銷售的融合以及品牌的融合”。

????陶鳴成介紹說，百視通是國內第一家廣電新媒體上市公司，公司主營四屏新媒體業務及相關產業。截至目前，百視通服務的IPTV用戶累積達1800萬，互聯網電視、手機電視用戶也過千萬，形成了我國最大的多屏新媒體視聽服務大平臺。百視通新媒體的規模效應已經凸顯，增值業務也得到快速增長。作為“臺網融合”的重要戰略舉措，百視通于2012年3月向風行網作了投資、參股，全面推進“一云多屏”產業布局。一年來，百視通與風行網在技術、內容、廣告、市場等領域開展了合作。更為突出的是，期間，SMG各頻道、板塊與風行網開展了多層次的聯動，取得了突出的共贏效果。風行網與SMG新聞、娛樂、綜藝等內容互動、平臺互動，實現“臺網融合”新發展。

????“融合”將“顛覆”視頻網站的同質化競爭

????公開資料顯示，風行網成立于2005年9月。成立8年來，風行一直專注于影視點播，目前已在全球累計用戶3.9億，日登陸用戶數2600萬，日均播放量1億，活躍用戶1.5億。

????艾瑞咨詢6月數據統計顯示，風行人均使用時長位列首位、風行PC客戶端月度使用時長位列首位。

????羅江春介紹稱，風行網在這一年獲得了全面的、高速的發展。百視通也在多方面獲得了風行網的支持、協作。

????對于視頻網站來講，目前的視頻行業很缺乏創新，同質化競爭非常嚴重。風行網COO王宇鵬認為，2013年依然將是視頻企業的整合年，洗牌年，有的視頻網站之間，經由資本運作合并了，有的則傳言要合并，盡管如此，視頻行業高度同質化的現象并沒有發生根本改變。雖然各視頻網站都以差異化相標榜，但在用戶眼中，各個平臺無論就內容還是服務而言，并無明顯的差異化。

????王宇鵬認為，唯有靠模式、產品、用戶體驗等層面的顛覆性創新，才能打破這種同質化競爭的局面。以風行網為例，自去年3月百視通入股風行之后，雙方已聯手開拓出一種新的臺網融合模式。

????他還表示，“臺網融合”戰略對風行網的未來有著深遠的意義，雙方拿著最核心的資源一起合作，其中包括團隊理念、技術、媒體形式等不同維度的融合，借助互聯網離用戶近的特點，通過互聯網發現創意，找到新亮點，然后再把互聯網的互動模式引入電視節目，這樣就可以實現由用戶決定生產什么內容或由用戶決定節目的走向，來自于網絡的內容也可以在經過再加工后或者不加工后直接反向輸出給電視臺。經由電視、PC、Pad、手機在內的四塊屏之間的互動，風行網得以讓用戶隨時隨地接觸到節目內容，同時也讓節目內容可以隨時隨地找到用戶，由此，將打造出一個在內容、產品、營銷層面都截然不同于以往的全媒體電視。