????8月15日，SMG百視通正式宣布以總計3.07億元人民幣的貨幣資金增持風行網股權，從35%增加至54%。同時，百視通下屬的東方寬頻、上海歡騰寬頻的100%股權將按照流程轉讓給風行網。有分析人士稱，百視通對風行網的控股增持，及其在線業務股權轉讓不僅意味著雙方“臺網融合”戰略在技術、內容、資本等綜合力量深入整合與協同，也預示著風行網下一階段在互聯網視頻業務的全面發力。

????臺網融合新藍海

????SMG與風行網于去年3月首次達成“臺網融合”合作，由SMG旗下新媒體業務運營商百視通向風行網作了注資參股。

????自SMG百視通入股風行網之后，雙方在“臺網融合”的跨平臺媒體整合層面已開展了多種業內首創的業務融合嘗試，如聯合策劃、聯合制播、聯合推廣、聯合營銷以及聯合版權采購等等，而這樣的整合模式恰好彌補了傳統電視媒體在拓展網絡電視業務中的不足。通過與風行網的合作，傳統電視媒體與網絡視頻新媒體之間實現了研發和運營技術的互補、版權內容的互通，百視通也得以在網絡視頻領域獲得了更好的增長契機，進一步完善了新媒體產業鏈。

????為充分挖掘雙方合作潛力，實現SMG百視通內容與風行網技術、平臺、內容、規模用戶等優勢的深度整合，繼而實現新階段的“臺網融合”，雙方就此啟動了新一輪的項目運作。

????布局四屏戰略

????電視和互聯網怎么融合？這在全世界范圍之內還沒有過先例。即使是美國新聞集團旗下的HULU，也只是幾家電視臺的聯合參股，再把這些電視臺的獨家內容放到網站上去，這樣的聯合并沒有做深度的加工或者深度的整合，不能說是真正的臺網融合。在這個意義上，SMG百視通與風行網之間的融合戰略，堪稱全球首例。

????行業人士猜測，此次SMG百視通一方面增持風行網股份，另一方面將在線業務東方寬頻、上海歡騰寬頻等交予風行網運營的做法，意味著SMG希望借助互聯網視頻媒體先進的在線運營模式和經驗來進一步整合和改造寬頻業務。盡管東方衛視旗下的東方寬頻業務在傳統電視臺的互聯網業務中尚屬佼佼者，但在對網絡視頻核心技術的掌握、產品的設計、在線平臺運營經驗和產品開發能力方面尚還有巨大的提升空間。

????就風行網而言，在獲得百視通入股后也將擁有深厚的傳統電視行業背景。在今年“互聯網電視”概念大熱的背景下，依托百視通龐大的影音版權庫和互聯網電視牌照優勢（百視通早在2010年就獲得了“互聯網電視視聽節目許可證”），在立足臺網融合戰略的基礎上，風行網完全可以在家庭互聯網電視領域比競爭對手走得更快更遠。同時這也將為其自身的“一云四屏”戰略增添新的競爭砝碼。

????融合價值得以預見

????去年百視通向風行注資3000萬美元獲取到風行網35%的股權。當時看來這一注資與優酷并購土豆的資金數額差異巨大。而如今百視通又以3.07億元人民幣以及東方寬頻與上海歡騰寬頻的全部股權為代價，增持風行網19%的股權，如此看來，雙方都十分看好臺網融合發展的未來空間，所以才會啟動更高級別的融合。

????顯然，與電視臺的融合極大的提升了風行網的平臺價值。據悉，SMG與風行網合作的一年中，雙方就眾多年度大劇和大型綜藝節目進行了多屏互動播出和聯合地推，為版權內容帶來了更多的觀眾和更長尾的營銷價值，由此成功擴充了綜藝節目的收看渠道、拓寬了節目內外覆蓋范圍和影響力，而風行網也借著SMG的內容資源和傳統媒體宣傳資源大幅提升了用戶規模和用戶粘性。

????來自艾瑞調研6月數據顯示，風行網綜合服務人均月度瀏覽時長位居行業之首，月度瀏覽時長行業排名也躋身前三，另一項數據顯示，風行網在移動端的布局也取得階段性的勝利，目前移動端流量已經超過PC流量的30%，較之年初已經增長四倍之多。

????可以說，百視通與風行網的臺網融合戰略已經取得了階段性的成功。隨著新一輪合作的展開，預示著雙方還將聯手創造新的營銷方式和模式。更重要的是，在全媒體電視戰略的指導下，臺網融合的合作模式有望引領行業真正邁步進入四屏時代。