如果說企業文化的精髓是企業精神，那么企業文化的根基是員工的“認同”，即企業全員的共同價值判斷，對企業整體價值觀的認同，對企業宗旨使命的認同，對企業目標的認同。只有對企業戰略目標的共識，才會有統一的意志；只有共同的理想追求，才會有整齊的步伐。強化“員工認同”，一是員工對企業核心價值觀的認同。

企業核心價值觀是企業的靈魂，是員工評價事物重要性和優先次序、判斷行為正確性和人企關系的標準，對廣大員工來說

，只要把企業核心價值觀作為個人思想、行動的指南和行為準則，就會為企業的發展穩定同甘共苦，奮力拼搏；二是員工對企業戰略發展目標的認同。企業戰略需要各層級員工的了解、認同，這樣才能夠使企業上下一心，共同向發展目標去努力。只要把企業戰略發展目標的“員工認同”問題解決了，就會在員工頭腦中產生“與企業榮辱與共”的觀念，就會與企業結成利益共同體和生命共同體。另外，除了內部認同之外，還應當向外部利益關聯方闡明自己的戰略，爭取他們對企業戰略的認同。企業的戰略目標只靠企業員工是實現不了的，只有客戶的參與，只有客戶為企業不斷帶來新的信息與需求，企業才有更大的生存和發展空間。