何享健、何劍峰父子

梁慶德、梁昭賢父子

    直接交班還是賽馬遴選？

    “7 0 后”梁慶德與何享健的傳承抉擇

    “70 后”珠三角“創一代”們，都迫切地面臨著企業傳承的問題，直接向子女交班還是在職業經理人中遴選，是未來十年珠三角的企業家們將批量面對的抉擇

    2012年，梁慶德75 歲、何享健70 歲，兩位進入“70 后”的順德人，如今重疊著至少三種身份。

    他們是改革開放后珠三角的第一批創業者，國內同時代的僅有魯冠球等少數企業家；他們均成大業，梁慶德創立的格蘭仕集團，多年前已是全球最大微波爐生產企業， 眼下正向大白電領域延伸；何享健創立的美的集團，2010 年銷售額就突破千億大關，成為廣東民營企業之首。

　　人生70 古來稀，“70 后” 珠三角“創一代”們，當前都迫切地面臨著企業傳承的問題，是直接向子女交班抑或在職業經理人中遴選，梁慶德與何享健似乎正作出兩種不同的抉擇。未來十年，珠三角的企業家們將批量地面對這種抉擇。

　　美的 走出接班人困惑

　　2008年，美的集團創立40 周年的慶典過后，創始人何享健越來越難得在媒體上露面一次了。這個中國第二大白電巨頭美的的實際控制人、2012 年福布斯中國富豪榜第四名越來越給人一種逐漸“隱退”的感覺，但其對美的的實際影響又無處不在。

　　何享健的兒子何劍峰一向保持低調。

　　公開資料顯示，何劍峰1967 年11 月出生。

　　1995 年8 月-2002 年9 月， 擔任何氏家族企業順德現代實業有限公司總裁；2002 年10 月，任廣東盈峰集團有限公司總裁。

　　1994 年4 月，何劍峰自立門戶創業，成立了順德市現代實業公司， 涉足小家電OEM 制造。1995 年10 月，何劍峰涉足家電商貿行業，成立廣州東澤電器公司，稍微年長一些的廣州人對這家企業應該頗有印象。1999 年9 月，收購國家二級企業鷹牌集團華英風扇廠，成立順德金科電器公司。

　　從2003 年起，何劍鋒開始將其旗下家電相關業務進行剝離。他將現代實業、金科電器等間接轉售給美的電器，將美的(中山)電風扇部分股份直接轉讓給美的電器，又將享有廣州家電零售業老大之稱的東澤電器出讓給上海永樂。2004 年，盈峰集團旗下的現代電器和金科電器先后賣給美的電器，套現近7000 萬元。

　　自此， 何劍峰開始專注于2002 年10月成立的廣東盈峰集團的運作， 其掌控的企業開始進入集團化運作時代。2006 年，廣東盈峰集團有限公司收購浙江上風產業集團有限公司、美的集團有限公司持有的浙江上風實業股份有限公司25.2％股份，成為上市公司上風高科的控股股東。何劍峰也理所當然地成為上風高科的董事長。

　　2010 年11 月，盈峰集團公司更名為“盈峰投資控股集團有限公司”。盈峰官網顯示，除了盈科電子作為家電控制器生產企業外，其他業務基本上與美的所處家電行業“劃清界限”。十余年前，何享健曾不止一次地公開表達過對“接班人”問題的困惑，不過最近這幾年來，每每回應這一問題時，均以“豁然開朗”的姿態作答，且明確稱“美的絕不做家族企業”。

　　雖未對外界有宣布過接班人選，但從何享健的態度轉變以及內部高管結構來看， 觀察人士普遍認為這位年屆70 的創業者已有所傾向，但亦未嘗不是在用“賽馬”的方式繼續遴選。

　　事實上，何享健是美的集團的大股東，何劍峰也擔任美的電器股份有限公司第二大股東順德區開聯實業發展有限公司董事長、法人代表。在清晰的股權架構下，接班人的問題似乎確實不應再是“70后”何享健的困惑。

　　格蘭仕 上陣父子兵

　　與其他公司網站上只有一個總裁的寄語不同，在格蘭仕官網“總裁寄語”一欄，列著兩個人的寄語。

　　一個是董事長兼總裁梁慶德，被格蘭仕內部人士敬稱為“德叔” ；一個是副董事長兼執行總裁梁昭賢， 同樣也有一個稱呼———“賢哥” 。梁慶德今年75 歲，梁昭賢今年47 歲，兩者是父子關系，應了中國那句古話———“上陣父子兵” 。

　　梁慶德自1978 年創立格蘭仕至今，由一個7 人創業的鄉鎮小廠發展成為擁有近5 萬名員工的跨國白色家電集團。與何享健同為順德人，但企業文化卻大相徑庭。

　　格蘭仕并不避諱家族企業的提法，對登陸資本市場也缺乏沖動。美的早在1993 年就于深交所上市， 但2003 年銷售額就突破100 億、目標是躋身“中國白電前三”的格蘭仕至今還未上市。

　　與誰來接美的何享健的班仍舊撲朔迷離不同， 梁昭賢接替梁慶德———“子承父業”毫無懸念。

　　梁昭賢大學畢業后，于1991 年加入格蘭仕集團， 擔任常務副總經理，負責全面銷售業務管理；1992 年就被推選為格蘭仕集團副董事長。2000 年梁昭賢接過父親梁慶德衣缽，成為格蘭仕集團執行總裁。

　　2000 年接棒之初，梁昭賢就帶領格蘭仕做出一個讓業界看來有些瘋狂的舉動，那就是進軍本已競爭慘烈的空調領域。走過十多年，格蘭仕空調雖未躋身行業前三，但在三四級市場確實占據了一席之地。此舉也被行業內解讀為，梁昭賢樹立自身風格的一次出擊。

　　在格蘭仕構建綜合性白電集團的同時，梁昭賢在公司執行總裁的位置上一坐就是12 年， 其父梁慶德仍是格蘭仕集團董事長。

　　梁昭賢的首席企業戰略咨詢顧問曾直言：“梁慶德威望極高，是格蘭仕的精神領袖，依然是他在主導這個企業，梁昭賢的個人作用并沒有完全凸顯出來。”

　　但觀察人士并不認為這有多么不合理：“格蘭仕的利益格局、政治生態、企業文化， 都呼喚 著梁慶德繼續當政。

　　這構成了一個很有意思的循環。”

　　“格蘭仕的發動機是其創始人梁慶德，而這位古稀長者自我革命的可能性很小，這就使變革更加復雜與不確定。”

　　因此，從長期而言，梁昭賢將承載起重塑格蘭仕方向和風格的重任。