民營資本七種生存狀態

　　溫州是我國民間資本和民間金融最為活躍的地區。據估計，溫州目前民間資本已超過6000億元。專家認為，在基礎行業的行政壟斷和“國進民退”大環境下，如此龐大的民間資本，亟需更多的出路。但是，海外投資不是容易的事。麥肯錫研究報告顯示，過去20年全球大企業兼并案成功率低于50%，而中國則有67%的海外收購失敗；另有商務部統計顯示，走出去的企業只有1/3不虧損；更觸目驚心的是，僅2008年海外衍生品對賭所砸下去的學費便高達2000億。

　　中國經濟體制改革研究會副會長王德培向記者分析了目前民營資本的幾種狀態。

　　一、不對稱博弈。據某地產基金對內蒙、陜西、山西、溫州等地民資的調研，備受宏觀調控“關照”的房地產依然在民資配置中占比近80%。

　　二、闖關東，走西口。更多民資還是選擇了知難而退，轉戰三四線城市，或吸納商業用地，或投資建設工業園，此舉因與當地招商引資政策一拍即合備受歡迎。

　　三、三十六計，走為上計。據報道，超過一半的富人已經移民或有明確的移民愿望。

　　四、田忌賽馬、無中生有。一些民資主動調整戰略，進入新興產業、綠色低碳等未來型產業。

　　五、樹上開花、合縱連橫。但與民資之間的抱團取暖相比，民資與國資(或外資)相吸更有博弈宏觀調控的底氣與實力，只是一旦決裂，受傷的總是民資。

　　六、資本變性、劍走偏鋒。鑒于實業投資或利潤太薄形同雞肋，或因各種原因被掛上“民資不得入內”的標牌，民資紛紛從產業資本變性金融資本。

　　七、就地趴下。一種是自我催眠，面對問題與危機，寧愿做埋頭于沙堆的鴕鳥；還有一種是好漢不吃眼前虧，靜待政策消停或形勢明朗再說。