費用照舊 鄉鎮醫院花費享受市級醫療水平

    濰坊市中醫院托管于河分院等3家基層衛生院以來，醫療水平得到提升，收費標準卻沒有提高，仍然執行鄉鎮衛生院的收費標準。直接實現了“惠民”的醫療目標。

    濰坊市中醫院派駐于河分院的孫魯偉副院長是一名骨科專家，在骨科關節置換、創傷骨折、矯形等方面積累了豐富的手術經驗，在市內掛他的專家號是9元錢，有時要隔三天才能掛上，現在他在于河分院的掛號費是2元錢，而且隨到隨診。從2011年11月下旬開始，他在于河分院開展工作的一個月時間里，成功完成了12例骨科手術，都是按照鄉鎮衛生院標準收費。

    在符山分院擔任副院長的派駐醫師盧正海博士是中風病治療專家，在先期一個月時間里，他的門診、住院病人一共有90例，費用均是鄉鎮醫院標準。家住于河街道皂戶王村的中風病患者王志華在他的治療下逐漸康復。盧博士查房時，王志華說：“你要沒來我們這里，我這病好不了，上城里去治療路遠花費高，我承擔不了，你來了這些都解決了。”

    杏埠分院派駐的副院長劉濤副主任醫師，同樣也是一位中風病專家，在制定治療方案時，總是在有限的基本藥物范圍內，篩選最合理有效的方案，這使得患者治療費用在較低標準的基礎上獲得了最大治療效果，周邊農民患者都認為找他治療最劃算。

    配套跟進 技術、管理等與三甲醫院掛鉤

    “托管符山衛生院后，該院患者增長43%！”譚磊告訴記者，市中醫院托管鄉鎮衛生院就是從人員、財政、物資三方面統一管理。這意味著濰坊市中醫院和三家分院之間成為名符其實的利益共同體，保證了共同發展的統一目標。

    記者在采訪中了解到，在托管發展規劃中，對人員管理引入競爭機制，實行固定培訓制度，出臺了分院領導班子、中層管理人員和專業技術人員競聘上崗管理辦法，讓責任心強、管理水平高、業務技術突出的人員走上領導管理崗位，讓優秀的醫療專業技術人員擁有施展才華的平臺。制定了3家衛生院人才培養方案，對計劃專業技術人員培訓率高于50%，重點專科技術人員培訓率100%。

    另外，對托管分院實施資金扶持辦法，更新醫療設備，改善醫療環境，對財務開支進行嚴格管理，在發展時期，分院將會得到源源不斷的財力“輸血”。對分院原有醫療用房、設備設施進行規劃管理，擴大醫療規模，改善診室、病房、手術室等處的環境條件，根據發展需求更新增加檢查、治療設備，通過一個較短周期的努力，科學引入三甲醫院管理體制，全面升級醫療、管理和服務水平。

    “我們托管鄉鎮醫院絕不是走過場，患者滿意是我們的首要目標！”譚磊告訴記者，托管基層衛生院的目標是“三個滿意”，即“患者滿意、職工滿意、政府滿意”。目前，醫院已經建立了專家坐診輪轉制度、培訓學習制度、管理考核制度等，特別是培訓學習制度，它使基層醫院職工到三甲醫院的學習渠道更加便捷通暢。醫療水平的整體性提升，滿足了周圍農村居民的健康需求。讓農民患者“在家門口就能得到三甲醫院的治療”，這有效緩解了看病難、找專家難，而醫療收費的低標準，使得農民朋友得到實惠，實現了患者滿意的目標。