轉型首先是管理和理念的轉型

    廣東泰奇食品企業有限公司總經理黃毅認為中國民企發展到現在到底應該朝那個方向走，企業要依據自身的發展狀況、人力財力狀況和規模而定，全國性大企業可以適當嘗試走多元化，但是區域性和地方性企業還是應該立足自身走專業化比較好一點，其實他的空間還是蠻大，比如食品行業的王老吉和紅牛只做一個品牌依然發展很好。心友匯文化傳播有限公司董事長賀志軍依據自身多年從事外貿等行業的經驗表示：“中小企業在當前環境下還是要做精”，“傳統企業要將自身的規模放在可控之內”，集中精力做事業，同時也要對自己的員工負責。但是可以嘗試另外開辟新的朝陽行業投資，比如高端旅游和互聯網等等。當前消費升級產品也要升級，要認清大形勢，傳統行業要適當收縮，該放棄的也放棄。　　　　正略鈞策管理咨詢合伙人唐平華以美的和三一重工兩個優秀的名企為例，說明民營企業的轉型，首先在于內部的管理提升和技術創新。他認為轉型首先是管理的轉型，在人才培養方面下力氣，例如美的和三一都大量引進人才，都是在技術人才上投入很大的，這個就是管理上的轉型。現在我們的消費感受是不斷改變的，例如玩微博，是我們的閱讀習慣改變了，例如我們的高端旅游，也是我們的客戶要求改變了。所以轉型，要先做管理的轉型，要做好人才的儲備，在一些壟斷行業，他們的高端人才的成本投入是很高的。我們的中小企業不是沒有這樣的機會，是沒有長遠的戰略思考的，我們不是沒有這樣的技術能力，為什么很多市場被外資企業占據了，為什么我們要和永遠贏不了的行業去競爭呢？我們是要另辟蹊徑的?！　　　≮A周刊記者翁申霞最近走訪了大量中小型企業，很多中小企業家認同一個觀點，即現在的經濟環境是比08年更差，但是細究下去，還是資金難這些老大難的問題，為什么在這個時間一起爆發了呢？趙民認為，從外部環境來說，資金難是銀行的貸款制度上的問題，人才問題是教育錯位的結果，培養的人才往往不是企業需要的。正略鈞策管理咨詢合伙人李培恩則補充認為，中小企業現金流是可以從內部運營管理上改善的?！拔覀冊趺磸钠髽I內部挖掘資金問題，這個是運營的問題，是我們能夠改變的?，F在很多垮掉的企業，都是突然沒錢了，這種問題上我們是要有前瞻性的?！?另外，他認為在人才問題企業不能急功近利，要招和自己相匹配的，“指望一兩個人才就把自己的企業問題解決了，是不現實的。要重視人才梯隊建設，要培養人才一個臺階一個臺階的上，要人才一下子上十個百個臺階，這就是不現實的。”

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