????“栽下梧桐樹,引來金鳳凰”,會展經濟作為依托會展產業的新興經濟形態，一直受到各區域的追捧。區域會展，不僅對當地的交通、廣告、飲食、住宿等等相關產業起到極大的帶動作用，同時也會大大提高舉辦地的知名度和美譽度，更為當地發展起到良好的“招商引資”作用。然而近年來，對于大多數地區的“會展經濟”卻形成了一種困局，“高投入不一定等于高回報，但低投入或不投入必然是竹籃打水，甚至會帶來負增長……”。

????就此，諸多的營銷專家、學者都提出了非常好的意見：關鍵就在于區域如何能夠運營和打造良好的區域會展品牌，而不是簡單的“搭臺+唱戲”。在市場經濟環境下，“搭臺”的不止一個，“唱戲”的也不止一種選擇，因此如何合理的對接“搭臺人”、“唱戲人”和“觀眾”，成為現代區域會展經濟面臨的關鍵課題。

????用營銷學者們最常用的一句話“酒香不怕巷子深的年代已經過去了”，只有“會練會說”才是區域會展經濟發展的王道……。所以當區域會展經濟邂逅公關，也就迎來了區域會展經濟的另一個春天。

????2010年的山西能博會，是繼山西歷屆“煤博會”的一次升級和再發展，因此如何能夠突破煤博會的發展瓶頸，實現招商引資與刷新山西形象的“雙豐收”是山西省政府的面對的重要課題。在這一點上，山西省政府突破先例的導入了公關的概念，并通過國內頂尖的公關巨頭迪思傳媒集團協助其解決了在新品牌、新形象推廣上的問題。

????針對這一問題，迪思傳媒集團的服務人員提出了“首定位”、“巧借勢”、“講實效”的三大公關戰略方針。經過充分的認證與調查，在定位上，迪思幫助本次能博會確立了能博會國家級、國際性和專業化的特性，坐實其是能源領域唯一的頂級盛會，是戰略性新興產業領域最具影響力的盛會。并在此基礎上提出，公關推廣須以更名為契機，采用廣而告之，分步推進的手法，挖掘更名的緣由，更名的內涵，更名的影響，結合世界能源經濟發展趨勢，中國對新興能源的重視、山西作為能源大省的優勢等，將能博會捆綁送上“低碳、節能、環保”的大船，并以“從‘煤博會’到‘能博會’是新起點上的新跨越”為初始點，展開系列化公關推廣。

????另外，根據對煤博會的總結與分析，迪思公關還發現，廠商結構、專業人員和媒體通道是影響煤博會限于區域性展會的三大問題，如果解決這三大問題，并順應國際能源發展大勢，能博會才能問鼎國際一流展會。為此，迪思公關成功實施了完全的針對性策略，以精準和聯動為支持點，采用“走出去，請進來”、“搭船出海”、“資源共享”等一系列戰略手段，從實效角度解決廠商結構、參會人員和媒體通路等問題。創新性的思維方式迎來了能博會籌備、組織工作的變革，從央企到民企，從國內領先企業到國際五百強，從省內媒體到全國、海外媒體互動，其運營方式進行了一次全新的變革。

????6月29日，時任國資委主任李榮融做出重要批示，由國資委副主任黃丹華領隊，26家中央直屬企業主要領導奔赴山西，劍指能博會，論道新能源；8月3日，由全國工商聯黨組副書記、副主席宋北杉帶隊，包括香江集團、海王集團等46家知名民企主要領導齊聚山西，再談能博會與投資。而在之前，實施了北京“外企推介會”、“臺企推介會”等主動出擊的方式，“請進來、走出去”的戰略完全成功。同時，在“搭船出海”戰略方面，同樣以解決三大問題為目的，一方面，借西洽會、廈洽會召開之機，高調推介能博會，另一方面，借部委領導、山西省領導的國內、國際交流之機，介紹能博會的相關情況。此外，與商會、機構、行業協會的合作同樣毫不放松。多頭并進，三大問題迎刃而解。

????正是基于這樣的公關推廣和鋪墊，在多種策略，多種手段的共同推進之下，能博會所取得的成果遠超前兩屆煤博會。數據顯示，共有18個國家和地區的627家企業及政府代表團參展、參會，27家世界500強，28家中央企業，專業客商28，000多人。能博會期間，共簽署了12個合作框架協議，合同總金額達14，000億元；各類簽約項目457個，簽約項目涉及美、法等14個國家和地區，以及北上廣等國內24個省（市、區）。簽約項目涵蓋領域廣泛，產業拉動性強，涉及交通基礎設施，材料工業、機械電子等行業領域，產業影響力顯著。除了帶來直接的經濟價值之外，能博會這個品牌也得到了業界與媒體的一致認可。