另外，在擔保中心經歷了一段時間的學習、摸索和思考后，她根據對擔保風險的理解，將擔保風險劃分為三大類：真實性風險、實質性風險和操作性風險。同時根據擔保中心目前所處的發展階段，業務模式，人員素質，組織架構等，將風險控制部職能合理定位在對操作性風險進行風險管理，也即是業務流程管理，針對一些重要風險點，比如評審會的組織、項目的審批、擔保意向函的出具、合同的簽訂、反擔保措施的落實、放款

     對于在實際業務操作中遇到細節上的問題，比如反擔保措施的合理分配、在房產抵押、股權質押等反擔保措施登記環節如何最大限度的保護中心的利益、在銀行的放款流程中如何保證中心的風險最小化等，張立都會及時與相關業務部進行認真溝通，控制操作性風險。

     有人開玩笑說,張立是擔保中心“最不受歡迎的人”，原因是她經常會從業務部認為可行的項目指出風險點，將項目“扼殺”在她的手下。例如：張立剛到擔保中心的時候，有次和業務部實地調查膠南某企業。根據前期企業提供的資料來看，該企業經營情況及財務狀況良好。但是到企業后，發現企業財務日常賬務處理只有對稅報表，沒有真實報表。張立通過與財務經理的溝通，以及查看企業財務賬，利用自己的財務專業知識和經驗，基本還原出了企業的財務狀況。根據還原后的財務報表，發現企業資產負債率過高，具有較大的財務風險。張立和業務部通過結合企業所處行業情況分析、實際控制人分析、企業具體經營情況分析、反擔保措施分析后，最終決定放棄該項目。從這一方面來說，正是有了張立這種“最不受歡迎的人”， 擔保中心才能更加穩健有序的發展。