????繼“炊具大王”蘇泊爾被法資企業收購后，又一小家電品牌——奔騰電器傳出“委身”飛利浦的消息。

????近日，奔騰電器一位高管透露，飛利浦的財務審計人員已進駐公司，集團董事長劉建國已在內部會議上宣布了此事，不過目前雙方還未就收購內容、金額、控股等細節達成共識，仍處在談判博弈期。

????奔騰電器的收購案之所以受到業內關注，在于它在其他新生小家電企業都長不大的背景下，在產值過不了10億元的行業鐵律中，只用短短6年時間，便打破了小家電行業的一系列慣例，成為行業一匹“黑馬”。然而，在被視為“中國家電業最后一塊利潤奶酪”的小家電領域，近兩年行業競爭異常慘烈，這使正處于“少年”成長期的奔騰遭遇由大到強的發展瓶頸。

????外資覬覦

????“我們歷來重視中國市場，對于高增長的任何機遇都是很關注的。”談及是否在洽談收購奔騰電器時，飛利浦相關負責人表示，“對于傳言，我們不作任何回應。”

????但據奔騰電器內部人士透露，飛利浦首先向奔騰電器提出收購意見，主要是看中奔騰在生活小家電上的競爭力以及在上海的那塊地和成套的小電生產制造能力。

????公開資料顯示，主要以生活類和個人護理類小家電為主的奔騰電器，做過美的空調代理商及供應商，美的、格力、九陽等小家電產品的OEM制造商。2003年底，奔騰電器創造自主品牌“奔騰”，業績也呈幾何式增長，2004年上市當年實現銷售額1億元，2005年4億元，2006年接近8億元，2007年一舉突破10億元。

????“這一切，早被在剃須刀等個人護理小家電以及榨汁機、吸塵器和空氣凈化器等生活小家電上具有優勢的飛利浦所覬覦。”中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌認為，中國是飛利浦全球總部今年確定的新興市場之一，為高效完成銷售增長目標，其必須在中國建立更加完善和龐大的小家電產業鏈，而這則要通過并購等快捷手段來實現。

????顯然，收購正處于高成長階段的奔騰電器，會給飛利浦帶來良好資產。通過品牌化運作，以及經銷商網絡，目前奔騰電器已躋身國內電磁爐、電飯煲、電壓力鍋以及飲水機、剃須刀、吹風機等產品的主流市場行列。

????“黑馬”的發展惆悵

????“出售小家電業務符合奔騰的利益最大化追求。”洪仕斌認為，當年奔騰在中國小家電領域以一匹黑馬的姿態成長，不過在國內小家電競爭日趨白熱化的今天，以奔騰電器現有的企業實力、產品布局和品牌影響力，完成從0到10的積累會很順利，但實現從10向100的突圍與轉型卻很艱難，其必須獲得更大資本和更多技術驅動力。

????據記者了解，目前我國小家電業形成了以美的、格蘭仕為代表的全能型企業和以九陽、蘇泊爾為代表的專業型企業，不過，近年來隨著行業競爭的加劇，專業型企業也面臨著向全能型的轉型和擴張。與上述兩類企業相比，奔騰電器既不是專業型企業，也不是全能型企業，其主營的生活電器在市場競爭中盡顯單薄。與此同時，以飛利浦為代表的國外小家電品牌也在爭搶“中國家電業最后一塊利潤奶酪”。

????有業內人士認為，就奔騰電器現有的業務布局和競爭力來看，如果僅憑自身的力量很難支撐企業長久發展，甚至還會面臨著崩盤的風險。奔騰電器現在賣給飛利浦，至少可以賣個好價錢。

????要從“做蛋糕”到“搶蛋糕”

????記者注意到，今年1月，奔騰集團旗下的奔騰電工曾向福建的新華都集團以3200萬美元的價格出售19.9%的股權。這似乎預示奔騰集團的資金出現了短缺。

????但是，奔騰電器能夠在小家電行業擁有今天的地位，確有其過人之處。

????在企業管理模式上，奔騰電器的獨到是其擁有“浙江體系”與“廣東體系”的混合作戰方法，接照“浙江體系”，董事長負責協調與當地政府關系，財務管理及公司戰略確定；而內部管理中的其他體系，都導入的是“廣東體系”。奔騰電器從公司總裁到營銷總監，都是美的小家電曾經的“名將”。

????“如果奔騰電器能夠堅持繼續做自主品牌，除要找準定位，加強品牌和渠道建設外，還要實現從‘發展環境’到‘競爭環境’的轉變。以前只是‘做蛋糕’，現在必須敢于下手‘搶蛋糕’。”業內人士認為，企業只有增強自身實力，勇于與競爭對手進行角逐，才可能做到由大到強，突破發展瓶頸，擺脫被人收購的結局。”業內人士稱。

????眾所周知，家電是我國競爭最為白熱化的行業，“少年”奔騰所遭遇的高成長瓶頸恐怕不是一道易解的命題，但“一賣了之”肯定不是正解。