湛山街道著力完善“三個三”工作機制,形成重點項目建設良性互動和全力推進的常態化。1-3月份,9個重點項目建設已累計完成投資約1.2億元。目前管區內項目最新動態如下:華潤中心臨建項目規劃已審批,萬邦中心項目已與海航公司簽署戰略合作計劃,海天大酒店改造項目已開始初步清理,環海凱萊商務酒店基坑開挖施工中。一是實施“三級聯動”。每個重點項目確定1名聯絡員,班子成員采取一包一方式,各科室實行對口負責制,落實 “一個項目、一份責任書、一支隊伍、一個方案、一套獎懲機制、一包到底”的“六個一”包抓機制,實行周聯系、月匯總、季調度工作法,及時掌握項目進展的第一手資料,為在建項目協調解決問題,保障重點項目建設順利開展。二是開好“三個會議”。每月召開一次重點項目聯絡員工作會議,匯總信息,掌握情況,協調工作,做好服務;每季度召開一次重點項目現場負責人調度會議,切實掌握重點項目建設進程,共同研究解決項目推進過程中存在的主要問題;每半年召開一次重點項目甲乙雙方代表聯席會議,協調有關職能部門參加,合力推進項目進程。三是優化“三個環境”。實行首問制和領辦制優化重點項目建設環境,累計幫助解決華潤中心臨建規劃、綠城審計局地塊開工前各種問題和困難協調等;建立暢通的協調聯系機制優化服務環境,依托商務樓宇紅色會所(商務樓宇服務中心),協調公安、交警、工商、稅務、計生、司法、工會等部門,為項目建設甲乙雙方提供面對面10余項“打包服務”;建立起盯住一批、在談一批、落戶一批的招商引資長效機制優化招商環境,將重點項目納入街道商務樓宇物業聯盟范疇,加大重點項目的招商力度,尤其是總部企業的引進,促進中高端服務業發展和產業高地的打造。 |