????記者就民企交接班采訪星火集團董事長崔兆啟時，他告訴記者，他剛剛與良木集團董事長王友旭討論了接班的問題。他們都有自己的做法與經驗，也均存在自己的困惑。

????確實，在改革開放進入33個年頭的時候，作為改革開放后青島的第一批民營企業家，崔兆啟（62歲），王友旭（60歲）們已經到了退休的年齡，他們的企業交給誰？如何保證企業的長盛不衰是他們面對的現實問題。

????民企交班，無論是已經、正在、或不久的將來，都將是近時期發生在我市第一代民企身上的一件大事，也是我市經濟社會發展的一件大事。因為企業的交接不僅僅是單個企業的個體行為，企業交接不好將會帶來系列的問題。

????針對民企接班，本報組織了一次調查采訪，共采訪了10家企業兩代負責人，本組稿件選取了其中了4家代表性企業，描述了5位分處兩代負責人的交接班現狀與思考。

????通過這些采訪，我們發現，青島的民企的交接班具有非常明顯的地域特色：準備充分，按部就班，這一特色凸顯出北方人，山東人，青島人的性格特點。

????青島企業交接班，準備期比較長，準備比較充分。無論是崔兆啟，還是王友旭，他們對接班人的思考和安排都已經是至少七八年的時間了，或在其他職場鍛煉學習，或在公司內部逐個流程鍛煉過來。而有些企業家則因為只有一個孩子的原因，從小就有意識培養孩子接班的事情：送孩子去外國留學，有針對性地學習與公司業務相關的課程。

????這種準備充分的交接現在在企業反映出來就是，企業順利交接，避免了一些波動，促進了企業正常發展。

????青島企業交接班，尊重父輩，重視傳承。無論是青島良木王剛要做百年良木，還是紅領張蘊藍的定制戰略，都是在原來父輩企業戰略基礎上繼承。與南方一些二代接班人不愿意走父輩老路，更加熱衷于資本運作，投資致勝策略不同，青島的二代接班人多是希望能在自己身上，繼承父輩優良傳統，把父輩的產業做得更強更大。

????民企接班正在進行，青島新一代企業家正在登上舞臺，他們教育背景更加深厚，他們國際視野更加開闊。而他們獲得了父輩提供的一個更大的發展舞臺，面臨的發展環境更加有序和規范。繼承基礎上，我們對未來報以更大期望，希望他們能展示出與父輩不同的新青島企業家風采。(黃偉)