????2011年1月8日，由《北大商業評論》雜志社、中國管理案例聯合中心聯合主辦的以“大轉型時代的管理創新”為主題的第四屆管理學院獎頒獎盛典在北京舉行。會上，蘇寧電器、中國民生銀行、安利（中國）、雷士照明等來自國內各個領域的30家企業榮獲綜合金獎、專項金獎、管理學院獎、伯樂獎等獎項。蘇寧電器憑借“內生增長與后臺優先有機結合的商業連鎖發展模式”案例榮獲最具分量的“綜合金獎”。

蘇寧電器獲頒“中國管理學院獎綜合金獎”

????2006年，《北大商業評論》雜志社在全國范圍內發起“中國管理學院獎”評選，旨在尋找中國最優管理實踐，打造本土最佳學習標桿。作為學術界和企業界具有重要影響力的獎項，其評審團集聚了來自清華大學、北京大學、明尼蘇達大學等國內外著名學府的專家教授，具有很強的專業性與權威性。

????此次評選活動以“大轉型時代的管理創新”為主題，評委會表示，很多企業在數十年的發展中，“穩健”是第一特征，“創新”則成為企業的一種基因和習慣，蘇寧電器就是其中代表之一。專家評委會在頒獎詞中寫道：“蘇寧的商業實踐告訴我們：管理創新的根基是遵循常識，沒有常識的野心是危險的；企業要想實現基業長青，必須具有長遠戰略，并且不斷加強內功的修煉。”

????創立二十年來，蘇寧積極探索商業發展模式，形成了“強后臺練內功”的發展理念，建設了世界級的管理運營平臺。在信息化建設方面，于06年上線被譽為“世界零售企業燈塔工程”的SAP/ERP系統，實現了采購、銷售、物流、服務、財務和人力資源等一體化管理，支撐了蘇寧連鎖的快速穩健發展；在人才培養方面，蘇寧堅持“自主培養、內部提拔”的理念，相繼推出了“1200工程”、“藍領工程”等10多項人才專項梯隊計劃，實現了人才的梯隊化建設與企業文化的傳承；在服務建設方面，堅持專業自營服務，持續增強服務能力，打造涵蓋售前、售中、售后一體化的服務體系，為顧客提供了一站式貼心購物體驗。

????強有力的后臺建設為蘇寧帶來了持續發展的動力，推動蘇寧實現連鎖網絡的快速復制與布局，在中國連鎖百強企業評選中一舉摘得桂冠；2010年品牌價值達508.31億元，繼續領跑家電連鎖行業；逐步開拓國際市場，先后收購香港鐳射和LAOX企業，連鎖版圖進一步擴大；進軍電子商務領域，成功實現蘇寧易購上線，2010年實現20億元銷售額，迅速躋身中國家電B2C電子商務網站前三甲。不言而喻，其內生式的發展理念功不可沒。

????2008年10月，在由商界傳媒主辦的年度最佳商業模式的評選中，蘇寧曾以內生式增長的商業模式而榮登“2008年度中國最佳商業模式”榜首。此次，蘇寧再度因內生增長與后臺優先的連鎖發展模式而榮獲中國管理學院獎綜合金獎。不難看出，其商業發展模式受到了傳媒界與學術界的高度關注與認同。

????蘇寧電器副董事長孫為民表示，企業能力的持續建設，比追求短期經營業績更為重要。零售企業必須從后臺建設入手，推動前臺發展，通過內部自身能力、資源、知識的積累和提升，來保障企業持續、健康、長遠的發展。長期以來，蘇寧正是始終堅持內生增長與后臺優先有機結合的商業發展模式，從而穩健實現行業領跑。