青島啤酒公司董事長金志國在論壇上發言

    青啤集團董事長金志國說，中國特別需要出現大樹型的企業，五百強的企業，跨國性的企業，有全球影響力的品牌。什么時候，用什么方式讓我們突破，成為我們在座的所有的企業家的一種夢想。我們都在苦苦的思索，我們的瓶頸在哪里。我們整天是為一些數的問題，為一些日?，嵥榈氖虑樵诒疾?，感到很疲憊，但是沒有找到根本的東西，我們的種子，我們 的基因，我們的文化，從企業上來講的話就是我們的商道在哪里。

 

    金志國說，他和大家交流的是通過企業家不斷的學習和反思，能夠讓我們在更高的層面上研究，中國的企業如何突破成長的瓶頸，走向成熟和成功。一個企業從生存到成功要分為四個階段，生存、成長、成熟、成功。在不同的階段，所需要的能力也不同，包括個人的能力、團隊的能力、供應鏈的能力、系統的能力。在我們追求這種能力的時候，往往找不到方法，找不到空間，因為我們往往不注意平衡發展的速度和發展的質量。因為我們幾千年來一窮二白讓我們窮怕了，所以我們從小受到的教育就是“大”，地大物博、大民族、大家庭、大家族等等求大的思想、大的文化、數量的文化。我們缺乏的是質量的文化，強文化。因此，那就缺少了效率。

 

    在發展當中我們求量的成分比較多，每一個企業都在想我怎么做大，但是不知道怎么做強，文化是大家共性的問題。第二個是能力、責任和理念的不匹配。不能做強做大。我們帶著這些問題，從稻盛先生拯救人類的哲學當中，我們找到答案：是因為人類忘記了對自然的敬畏，應該從敬畏之心回歸尊重，敬天愛人，去找到答案。我們看到一些真的是很不應該出現的問題。我們在競爭當中，不知道現在的競爭已經進入到一個什么階段，它已經不是一個產品與一個產品的競爭，也不是一個企業與另一個企業的競爭，而是一條供應鏈與另一條供應鏈的競爭。

   實業家它一定從客戶價值最大化作為起點，來追求股東價值最大化。作為投資家來講，它一定在考慮股東價值最大化的基礎上，怎樣去投入那些客戶價值最大化的企業，我們必須把它看成一個閉環，要把整個的過程很好地完善起來，不然的話，我們都是支離破碎的，都是不完整的一種價值觀。

   大愛無疆，這是一種境界，從一個個人的價值觀，到一個團隊的價值觀，到一個組織的價值觀，甚至到一個社會的價值觀是逐步升級的，但是如果你創建企業的時候，你不創造這樣一個空間去追求，你走到哪一步算哪一步，你永遠到不了那一步。我們的責任也是如此，我們企業做大的過程，不是資本的放大，完全是責任的放大，你沒有那種責任你不要去擴大，擴大你就死，因為你對別人不負責任，你對你自己也不會負責任，負不了責任。

    高度和寬度就是修心，就是提高心性，高度和寬度決定了你的心性，所以說我們企業在修煉的時候，這就是修心。我們的強度，我們的能力就是修身。如果把我們的國學和我們的商道結合起來，我認為就是企業家在修煉過程當中，打造商業帝國的時候，可能要經過這樣一個艱苦的過程，創造出這樣的一個空間，而且能夠實現我們的夢想。

    先做人后做事，是我們每一個人都懂得的道理。一句話，但是真正的內涵，每個人的理解不同。三字經，我們背誦了幾千年，三歲的小孩都能背得過，但是80歲的老人做不到，為什么？我們對它的內涵沒有很好的詮釋和標準化，我們在哲學和實學方面的結合沒有找到方法。先做人、后做事。不能賺那些黑錢，不能賺那些損人肥私的錢。如果你昧心地賺了，一定會讓你在某一時刻在某一方式得到報應。當你對社會有貢獻的時候會得到善報，當你違背這個規律做惡事的時候一定得到惡報。

    金志國最后談到，為商之人要修身、修新、常懷“仁義”，也就是稻盛和夫先生所說的敬天愛人。在三維商道樂途中逐步走向成功，創造新的商業文明，我們都會在這種商業文明當中去享受我們的生活。（青島新聞網記者 朱穎 實習生 趙維娜 ）