在當下社會，公益事業的崛起已逐漸受到廣泛關注。公益所代表的民間力量，正在孩童般的茁壯成長。她所凸顯出來的力量，不僅僅是我們日常生活中感受到的溫情洗禮，從精神層面來挖掘，你會發現，在汶川地震及玉樹地震這樣的國難面前，公益撐起了一個民族的脊梁，無論是誰，無論以哪種方式，我們都走在一條路上，那就是：愛與關懷的道路。

然而，這條道路并不好走。部分人士對國難后社會捐款的熱切關注，逐漸演變成了對捐款動機的探討！比如，曾為汶川地震、玉樹地震兩次捐款達2.1億元的加多寶集團（王老吉），最近被套上了“公益營銷”的帽子，2.1億的善款，到頭來卻被評價為“吸引眼球、炒作、急功近利、忘掉社會責任”。相信此時的加多寶集團，一定愕然矗立在原地，感嘆風從哪里來。

請不要忘記，公益來自哪里。

有句禪語：“從心出發，心在哪里，行為就在哪里”。因為心被感化，所以付出愛與行動。一個企業或組織，都是由人管理的，它跳躍的是人的心。那么捐款的行為，從出發點來看，它是人心所煥發的關懷。雖然它披上的是組織的外衣，可是人心的意念最終促使組織的行為。

從這個邏輯，不難理解，公益來自“人心+仁心”。這是最本質的基石，沒有“仁心”，談何捐款？談何公益？

公益的推動，需要一步步的感召，需要我們共同澆灌。

汶川地震，眾多致力于社會責任的企業，帶著一顆顆赤誠悲憫的心，邁著回饋社會的堅定步伐，給災區人民送去善款和物資。它們在施惠于災區的過程中，自覺或不自覺的成為一名愛心傳遞者，在無言無求地傳遞著愛心。這就是一種感召，來自社會責任的感召。

加多寶汶川地震的1億元，在社會上引起的軒然大波，致使公益得到了它最有價值的傳播。傳播的價值體現在企業社會責任的彰顯，讓更多的人感受到公益事業的魅力。當然，也讓我們感到，擁有百年歷史的王老吉，帶來的不僅僅是“防上火”，更是一種中華民族大愛精神的體現。

在4月20日晚中央電視臺“情系玉樹，大愛無疆——抗震救災大型募捐活動特別節目”中，共募得善款21.75億元人民幣，金額超過了2008年央視汶川地震募捐晚會募得的15.14億元。誠然，這次募得的善款，與汶川地震中眾多企業的堅定捐款不無關系。我們欣喜的看到，善款捐贈額度達1億的企業已有所增加，例如大連萬達、泛海控股。雖然善款不分大小，但額度的遞增，一定與感召的力量有一定的關聯。

公益的堅持，它不是我們想象的容易和偶然。

提及公益，與其并行其右相扶相持的往往是企業。企業踏在公益的道路上并不輕松。我國的公益氛圍仍然較孱弱，企業走在公益的前列貴在堅持，也需要被扶持。

從加多寶舉例來看，這家企業在兩次地震時的捐款并非偶然。據筆者調查發現，這家企業已經持續資助貧困學生上大學已長達10年時間，而這漫長的10年資助和大大小小的慈善捐助，都處在履行社會責任的一個常態行為中，并沒有刻意渲染造勢之嫌。這就不難理解，為何在公益領域未被大眾知曉的加多寶集團，一舉在汶川地震中捐款1億了。但是在部分人士看來，汶川地震及玉樹地震的大額捐款一定是有意為之的突發作秀，這成了加多寶的尷尬之處。10年助學和慈善捐助的低調，在外界的質疑中，未能替它解說“我一直在努力公益，只是偶然出現在聚光燈下。”

據調查，加多寶玉樹地震的捐款，已經在國務院扶貧辦和中國扶貧基金會的推動下，即將投入到國家整體規劃的玉樹災后重建項目中。相信加多寶也許會松一口氣，善款正實實在在的幫扶災區，是非過后，一切都將塵埃落定。

當一個企業拿出營利的一部分投入到公益中，這并不違背它對員工的付出。員工的薪酬價值與其崗位價值是匹配的，企業營利對社會的回饋與員工履其職、得其酬，是不同的兩件事情。據業內人士透露，崛起于廣東的加多寶，其薪酬水平和福利在廣東發達地區的企業中是中等偏上的。目前，加多寶正在倡導全民公益，他們的員工也在公益文化的推動下，以月捐的形式進行著不求回報的付出。當加多寶全民公益的理念滲透到所有可以觸及的人群時，她將以她的堅持，攜手更多人踏上公益的道路，公益的隊伍也將無限壯大。

我國的公益事業必然要經歷一個由孱弱到壯大的過程，這個過程或許會曲折，或許會艱辛，但都離不開公眾的支持和理解！客觀的鼓勵將有利于推動公益事業的健康發展。而我們最終享受的，將是公益帶來的福祉！