????4月29日，開封龍大植物油有限公司隆重舉行奠基典禮。據悉，這是龍大集團繼成立河南龍大牧原肉食品有限公司后，龍大集團穩步推進內貿戰略挺進中原的又一大舉措，初步完成以花生油產業和肉食品產業為核心開拓國內市場的內貿布局，與此同時繼續拓展國際市場，最終實現全球化經營。

????內貿戰略：挺進中原

????據了解，開封龍大植物油項目總投資1.8億元，分三期完成。項目一期和二期完成可形成日壓榨花生米800噸的生產能力，年產花生油10萬噸，年產值可達15億元。三期完成后，花生蛋白可達2萬噸，年產值30億。

????龍大集團董事長宮學斌介紹，2005年以來，龍大集團提出了“由生產加工型企業向品牌企業戰略轉型”戰略，以花生油產業和肉食品產業為核心，大力開拓國內市場，構建內貿戰略板塊，形成“亞洲市場、歐美市場、國內市場”三駕馬車齊頭并進的戰略布局，實現全球化經營。

????2008年6月23日，河南龍大牧原肉食品有限公司高檔肉食加工項目開工奠基儀式隆重舉行。河南龍大牧原肉食品有限公司由龍大集團和河南省最大的生豬養殖基地、河南內鄉縣牧原養殖有限公司共同創辦，公司專注于高檔肉制品的開發和銷售，產品將出口新加坡及東南亞各國，并供應北京、上海、廣州等國內大城市的高端市場。該項目總投資2.6億元，已于去年4月份竣工投產。投產后年屠宰生豬100萬頭，加工各類肉制品10萬噸，年銷售收入20億元。合資企業將龍大集團的食品加工、安全檢測、銷售網絡優勢與牧原公司的養殖技術、規模、成本優勢完全整合，實現了優勢互補、強強聯合。

????經過幾年努力，龍大品牌的美譽度大大提升，在國內建立了160多家直供超市，龍大肉食專賣店發展到2600多家，植物油和肉食品的銷售區域由山東逐步擴展到北京、福建、廣東等10余個省份，建立起了覆蓋全國的銷售網絡。由此，內貿板塊迅速崛起，銷售額占集團總收入的七成以上。龍大集團董事長宮學斌說，興建河南開封龍大植物油項目和投資成立河南龍大牧原肉食品有限公司高檔肉食加工項目的初衷是一樣的，首先是考慮全國市場戰略布局，其次是基于資源配置和運送成本等因素。

????外貿戰略：拓寬市場

????為進一步拓展國際市場，龍大集團從兩方面著手：一方面建立食品安全保障體系，另一方面重視注冊認證，拓寬綠色通道。

????從2001年開始，著手建立食品安全保障體系，經過近十年的投資建設，進一步從加強源頭管理和提高檢測能力，保障食品安全。在加強源頭管理上，龍大集團于2001年率先推行“公司+農場(養殖場)+標準化”的新模式，構建“安全蔬菜產業鏈”和“安全肉食產業鏈”。在提高檢測能力上，龍大集團累計投資2500多萬元，建立起在同行業中領先的檢測中心。其關鍵性設備、儀器均從美國、日本、法國等國家引進，達到了當今國際一流水準。并于2004年3月通過中國合格評定國家認可委員會(CNAS)的認可，進一步提高了檢測能力。并建立產品質量追溯體系，任何一件產品，都可以通過這一體系，查詢到從原料栽培到成品發貨的所有信息，實現了“從田地到餐桌”的全過程追溯，使消費者購買龍大產品時能完全放心。

????為了拓展國際市場，龍大集團公司建立了完善的注冊認證管理體系，以開展注冊認證工作為主線，加大軟、硬件的改進力度。先后通過了ISO9001、ISO14000、HACCP認證，日本、歐盟的蔬菜有機認證，美國FDA注冊和AIB冷凍蔬菜認證，美國OSI組織的“動物福利認證”；七個偶蹄類熟肉制品加工廠、五個禽肉熟制品加工廠獲得日本農林水產省認證，逐漸形成并強化了龍大集團的綜合競爭優勢，構建了公司長遠發展的平臺。

????做全球化市場，實現“世界龍大 龍大世界”的目標是龍大人不懈的追求。在未來發展中，龍大集團將繼續解放思想，加大投入，以食品精、深加工為支柱，其它多種行業并存，不斷提升核心競爭力，實現企業持續、健康發展。