????如果企業不能證明科級的貢獻是工人的幾十倍，那么拿走幾十倍的獎金是不公平的。

????2月3日《每日經濟新聞》報道，近日，一個名為“內牛滿面！某國企年終獎，科級干部是普通工人的幾十倍！”的帖子在各大網站上被瘋狂轉載，點擊率達數萬次。

????說實話，一萬塊錢的獎金數額 并不算大，但與普通工人幾十倍的差距，還是讓人覺得有欠公平。所謂績效獎金，當然是貢獻越大獎金越多。領導拿數十倍于工人的獎金

????實行績效獎金的最大作用，在于獎勤罰懶、獎優罰劣。一個工人貢獻大，可能比領導掙錢多，如果領導碌碌無為，可能比工人拿得少，這才正常。比如被稱為“藍領專家”的大連重工起重集團技術工人王亮，人家在第一線靠自學成才練就一身“絕技”，十幾年為企業創造直接經濟效益達1500余萬元，這樣的工人，別說給5000元“績效獎金”，就是給50萬元人們也服氣。如果某個企業管理者坐在辦公室里“運籌帷幄，決勝千里”，一個重要的決策為企業帶來了巨大的經濟效益，或者一個科長帶頭搞技術創新，為企業省下了大量的資金，那么拿走高額的績效獎，誰也不會有意見。

????可問題是，該國企并不是我們想象的那樣按“績效”發獎，而是僅僅按照級別拉開了檔次，“官”越大錢拿得越多，這顯然違背了績效獎金的初衷。如果企業不能證明科級的貢獻是工人的幾十倍，那么拿走幾十倍的獎金是不公平的。古人說，盜亦有道，即使是小偷頭目帶著手下去盜竊，也要遵循“先進、后出、均分”的原則。如果企業管理者只是看到獎金往前沖，恐怕連小偷都不如。

????一個企業尤其是國企，不可能每個工人的貢獻都一樣，也不可能每個管理者的業績都相同。按級別發放的“績效獎金”，說白了，不過是用“績效”的瓶子，裝“官本位”的老酒而已。（劉昌海 原題：“績效”的瓶子 ，“官本位”的老酒）