祖孫之間凸現“價值觀代溝”

    “斷指”事發后，吳強的爺爺趕到醫院，隨身還帶有一包現金。手足無措的老人，一個勁兒地給現場醫務人員塞錢，拜托“一定要把孫子的手接好”，并“請用最好的藥、請最好的醫生，千萬不要考慮鈔票的問題”。

    這一細節一方面顯示了這個家族的富有；另外一方面，也可看出老人對金錢的迷信——有錢好辦事。這符合蘇州市民對吳江個體老板的印象。據說，這些老板出門從

    喜歡現金的家長在他們心中異化為“土老帽”的形象，他們對金錢沒有概念；家族頗為勵志的創業史，對于他們而言，也變成了一個事不關己的遙遠故事——盡管年長者或許會一再提及，但不會讓他們留心絲毫。“有很多人對我說過，為什么要喜歡動漫，又不是小孩了？他們不知道，我比起證明自己有多么可悲的成熟，更希望擁有像孩子般的純真。”一位網友解釋自己為何喜歡動漫：在動漫世界里，世俗紛擾不復存在，我們看著那里的形形色色，可以從容不迫地喜與樂，可以不用顧忌什么，可以大大方方的脆弱。這或許能解釋，吳強為何置萬貫家產不顧、而執迷于看似幼稚的動漫。

    但爺爺對此并不知曉，因此當其一再勸阻吳強放棄動漫，為接受家里的產業作準備時，23歲小伙子一直以來積攢的反感情緒爆發——沖到樓下，拿起刀，毫不猶豫地朝自己的左手砍去。

    “被規劃”能選好接班人嗎

    目前，吳強的傷勢恢復尚可。但經此事件之后，一個“魔咒”只會更濃烈地云集在這個家族頭上。

    葡萄牙有“富裕農民——貴族兒子——窮孫子”的說法；西班牙也有“酒店老板——兒子富人——孫子討飯”一說；德國則用3個詞“創造——繼承——毀滅”來代表三代人的命運；回到中國，便是“富不過三代”的民間俗語。從古至今，這一說法如同“魔咒”一般，籠罩在每一個富豪心頭。只不過時下，在蘇浙民營經濟發達地區，這一問題更顯突出。

    老一輩自上世紀80年代開始創業，現在不少已過花甲甚至古稀之年，頗感力不從心，雖然“富二代”已開始接班，但他們更希望第三代能守住這份家業。

    采訪間，蘇州的一些企業家告訴記者，雖然不少孫輩尚小，但小孩的經營管理能力是他們最看重的。這一代的成長之路已經“被規劃”：家族會不惜重金將他們送到國外深造，多半會選擇工商管理、金融學和經濟管理專業……以期他們能順利接班，化解“三代之癢”。但吳強的出現，以其極端行為表現了“富三代”的另一面。在金錢觀、價值觀以及對于家業的責任感方面，這代人未必盡然和父輩相同。一項針對浙江商人的調查顯示，37%的下一代希望自己創立一番事業，45%認為目前自己還不具備接班的各項素質，不愿接受祖輩的事業。

    基于此，未來不少年間，如何破解“富不過三代”的宿命，想必將是蘇南一帶的豪門家府中，需共同面對的一項難題。

    如何化解“傳承”的緊箍咒

    家族制產生的積極作用，確實曾為中小企業建立之初的生存與發展做出過巨大貢獻，但隨市場的變化和很多中小企業由生存期過渡到轉型發展期，這種促進正逐漸轉化為消極的阻滯。家族制問題近年來一直成為國內的企業家層面和營銷管理領域爭論的熱點，這些爭論主要集中在企業如何傳承和過渡上。

    的確，這些家族式中小企業，大多以創建者的經營決策和直接管理為治理特點，由主要家族成員和外聘少數專業人員構成管理核心。如今，許多家族式企業的創業者、管理者已步入高齡，他們開始急切地為自己選擇接班人。無論是“富二代”，還是“富三代”，乃至“富四代”……他們最關切的是后代能否順利接過自己的班，繼承企業。他們最擔心的就是后人不爭氣，不努力，成為“垮掉的一代”，使自己的心血付之東流。而對于他們的后人來說，是沿著上一輩鋪好的路走，還是走自己的路，也成為他們無法回避的抉擇，尤其在個人價值與家族利益發生矛盾沖突時，這份抉擇就顯得更為艱難了。顯赫的家族和事業成功的父輩，對他們這些財富接班人而言無疑是“參天大樹”。然而不久前舉行的廈門首屆財富接力精英沙龍上，大多數“富二代”在談及如何解決兩代人的理念沖突與平衡時，都表現出極強的獨立自主意識。

    西方家族企業的成長壯大，是與現代企業制度的逐步完善和成熟的職業經理人階層相伴的。然而這是目前中國的市場環境尚不具備的，尤其家族式中小企業缺乏對職業經理人的吸引力，企業家也不放心把自己辛苦打拼出來的事業放手交給外人管理，實行現代化的企業管理也就只好停留在口頭上了。傳承與過渡，成為戴在這些家族式中小企業頭上的緊箍咒，影響了其可持續發展。這不僅是一個家族的問題，更是一個社會的問題。