汪海縱論品牌發(fā)展

    品牌節(jié)上最核心的版塊就是品牌中國高峰論壇。今年品牌節(jié)的舉辦恰逢全球金融危機(jī)的特殊經(jīng)濟(jì)背景，因此，有關(guān)“中國品牌如何在危機(jī)中突圍”的話題成為今年品牌節(jié)的主流話題，各路嘉賓對這一問題的觀點成為本屆品牌節(jié)上最大的亮點之一。8月8日10時30分,高峰論壇拉開序幕。

    雙星集團(tuán)總裁汪海頭戴紅色雙星棒球帽，腳蹬雙星運動鞋，一身雙星品牌的扮相出現(xiàn)在品牌節(jié)高峰論壇，即刻成為當(dāng)場的明星。

    汪海發(fā)表演講說，他是國內(nèi)最有資格談品牌話題的人，因為他經(jīng)歷了中國現(xiàn)代企業(yè)走過的不同時代的曲折歷程，為此汪海總裁講了三個打動人的故事。

    第一個故事，1985年，汪海到德國考察，他發(fā)現(xiàn)德國人都穿他們的“阿迪達(dá)斯”，所以汪海總裁就問他們，你們?yōu)槭裁床淮﹦e的品牌？“他們就說我是德國人，我為什么要穿別的國家的鞋。我到日本去，日本學(xué)校里，不管是鞋還是服裝，都是穿他們自己國家生產(chǎn)的品牌，這時我才知道，品牌還有國家和民族的概念。”

    第二個故事，上世紀(jì)八十年代中期，中國在世界上影響最大的就是中國女排。于是雙星就給女排做了一批運動鞋。但是，令汪海意外的是，他在電視里看到，女排姑娘們到國際上參賽時，并沒穿雙星的鞋。于是汪海問當(dāng)時的總教練袁偉民，你們?yōu)槭裁床淮╇p星的鞋？袁偉民意味深長地告訴他，老弟，這你就不懂了，我們的女排穿日本的名牌，他們就給我們20萬美金，我們參賽的機(jī)票和比賽期間的費用他們?nèi)恕Ｄ銈冸p星能給我們多少錢？

    汪海感慨地說：“這時我才知道這就叫名牌，所以說這時我才知道我們的鞋子做得再好，沒有國際品牌效應(yīng)、沒有合同，你是不能到正式場合穿的，所以這時我暗暗下決心：一定要創(chuàng)中國人自己的名牌。”

    第三個故事，改革開放后人民生活水平提高很快，做的“解放鞋”沒人買了。正是在這時汪總裁擔(dān)任了雙星的一把手。那個時候給員工開不出工資，大家就要出去賣鞋。由于當(dāng)時計劃經(jīng)濟(jì)，在山東做的鞋只能在山東省內(nèi)賣，所以在這種情況下，雙星就“偷偷”派營銷人員到河南、山西、安徽、河北等地賣。那時起，雙星就提出來要打“雙星名牌”這個概念。

    汪海總裁對品牌的論述詮釋了精彩的“品牌之道” ：品牌需要民族文化為先導(dǎo)，要創(chuàng)造我們自己的，因為民族的才是世界的。品牌企業(yè)的文化理念、思想、管理、模式、方法以及它的創(chuàng)新，必須是民族文化做先導(dǎo)，在這個前提下我們再吸取國外的、創(chuàng)造屬于我們自己的，關(guān)鍵在于創(chuàng)造、創(chuàng)新。

    汪海總裁的演講，引起了陣陣熱烈掌聲。