????全國培養選拔年輕干部工作座談會３１日在北京結束。中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮在總結講話中指出，要深刻領會中央關于培養選拔年輕干部的新精神，堅持德才兼備、以德為先，以改革

????談到科學優化領導班子年齡結構，李源潮部長指出，要實行老中青結合的梯次配備，既激勵年輕干部奮發進取，又讓其他年齡段的干部有前途、有奔頭，充分調動整個干部隊伍的積極性。

????在培養選拔年輕干部工作座談會上，李源潮部長在強調以改革創新精神抓好培養選拔年輕干部工作，為黨和國家長治久安選賢任能的同時，強調要科學優化領導班子年齡結構，實行老中青結合的梯次配備。咋一看，似乎與會議主題有些矛盾，其實并不矛盾。在筆者看來，強調培養選拔年輕干部,并不排斥科學優化領導班子年齡結構，從某種意義上說，強調培養選拔年輕干部，與實行老中青結合的梯次配備，還是相輔相成的。

????因為，按照干部年齡結構優化配置的一般規律，合理的領導班子和干部隊伍的年齡結構，應當是不同年齡段干部的有機組合，在領導班子中形成合理的年齡梯次配備，實現不同年齡段的最佳組合，充分發揮各自的優勢，有效克服彼此的短處，形成新老交替的良性循環。黨校人才配置應如此，各級各類人才配置都應如此。實踐證明，各級各類人才在年齡上體現老、中、青優化配置，對于新老干部承前啟后、以老帶新、充分發揮老、中、青干部的特長和優勢，保持干部隊伍的活力，防止干部隊伍出現年齡斷層，保證黨的事業后繼有人，都是非常重要的。

????然而，在干部工作的實踐中，卻往往會出現忽視干部年齡結構優化配置的問題。譬如，有些地方、部門和單位借干部年輕化走極端，在實行干部年輕化的過程中，否定老、中、青優化配置，把干部年輕化變成了干部“低齡化”；也有的在干部任職年齡界限上搞“一刀切”，使一些年富力強、工作敬業、業績突出、群眾公認的干部不得不退出領導崗位。這些做法，由于違背了干部年齡結構優化配置的規律，不僅浪費了人才，挫傷了中老年齡段干部的積極性，而且也不利于干部隊伍的長遠建設。

????值得反思的是，導致上述問題產生的原因是多方面的。一是政策原因。譬如，在規定干部年齡結構比例時，一味地強調干部年輕化，對中老年齡段的干部在領導班子中的比例結構卻沒有明確要求。由于沒有明確要求，在實際工作中，執行干部年齡政策時就不可避免也產生一些片面傾向，對年輕干部比例和職數摳得比較緊，對其他年齡段干部的選拔和使用重視不夠。而這部分干部在我們整個干部隊伍中又處于多數，是支柱和中堅力量。如果這部分干部長期得不到重視，工作自然沒有激情，班子也就缺少活力。二是管理原因。主要是上級機關對干部老、中、青優化配置的監控不夠，突出表現在平時對干部的調整把關不嚴，忽視了對各個年齡段干部的選拔、培養和儲備，使領導班子年齡結構沒能保持動態的合理化配備。三是人為的原因。如有的單位借干部年輕化，通過劃定干部任職年齡界限，排擠異已，也影響了領導班子和干部隊伍年齡結構的優化配置。

????分析問題是為了解決問題，解決領導班子和干部隊伍年齡結構優化配置的問題，一方面，要根據各個層次領導班子的實際情況，對年齡結構梯次配備作出相應的硬性規定，提出一套標準，制定較為科學的模型。具體調整過程中，在符合模型規定的基礎上，嚴格按照各年齡段配備人數要求和比例，缺哪個年齡段，就補哪個年齡段的干部。這樣，有利于調動各個年齡段干部的積極性，提高領導班子的整體效能。另一方面，要加強對領導班子年齡結構的全過程監控。不僅換屆時要嚴格考慮年齡的梯次配備，平時每次干部調整都要充分考慮年齡結構的合理化，確保領導班子年齡始終保持動態的梯次化結構。這兩個方面的工作做好了，再加上排擠異已的人為因素也隨之沒有了，領導班子和干部隊伍年齡結構的老、中、青優化配置才能得到最好的體現。而只有領導班子實行老、中、青結合的梯次配備，才能既激勵年輕干部奮發進取，又讓其他年齡段的干部有前途、有奔頭，充分調動整個干部隊伍的積極性。