讓人印象深刻的首先是對一個百年老企業進行了市場化的改造。以前的青島啤酒是一個典型的制造型產業，是典型的制造文化，這些年來青啤完成了一個重大的戰略轉型：從一個單純的釀造商成為一個市場的運營商和品牌的運作商。

另外，青島啤酒的現代化管理有了新的提升。金志國從

青啤前一個百年的最大的貢獻，是打造了一個全球有知名度的民族品牌，在民族工業的發展上，樹立了一面旗幟。金志國對青島啤酒有更加清晰的定位，那就是堅定不移的走國際化道路，立志把全球有影響力的品牌轉換成全球有競爭力的品牌。青島啤酒試水臺灣，泰國設立營銷公司，包括近期進軍拉美，都是有標志性意義的事件。

在法人治理架構方面，金志國有自己的創新之道。他勇于自我削權，在全國首創首席獨立董事制度，加大制衡的力度，這是在治理層面的一種制度創新。這也使青島啤酒在戰略的層面上，不會因個人導致風險存在。由于目前在上市公司的治理規則當中，尚沒有這么一項強制性的制度安排，金志國的這種做法也一時成為公眾和其他企業關注的話題。

目前，青島啤酒遠銷美國、日本、德國、法國、英國、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界62個國家和地區。全球啤酒行業權威報告Barth Report依據2006年、2007年產量排名，青島啤酒為世界第八大啤酒廠商。

2006年，青島啤酒榮登《福布斯》“2006年全球信譽企業200強”，位列68位；2007年榮獲亞洲品牌盛典年度大獎；在2005年（首屆）和2008年（第二屆）連續兩屆入選英國《金融時報》發布的“中國十大世界級品牌”。其中2008年在單項排名中，青島啤酒還囊括了品牌價值、優質品牌、產品與服務、品牌價值海外榜四項榜單之冠。這些都是青島啤酒最近在海外獲得認可的新注腳。

應大會組委會邀請，金志國先生以“贏在品牌”為題發表了主題發言。他在發言中指出，改革開放30年，中國進入了全球價值鏈，盡管在價值鏈的最低端，也是改革開放30年的偉大成果。問題是，中國雖然成為制造大國，但還是品牌小國。由“制造大國”向“品牌強國”轉型，必須實現有制造低端向微笑曲線兩端——品牌和技術轉移，實現 “供應鏈運營能力”、“技術研發能力”、“品牌運作能力”的三個轉型。他呼吁所有中國企業和企業家，用自己的痛苦和快樂，用自己的激情和創造，打造中國品牌、共同書寫中國的“贏”。