????9月11日，昆明市紀委、監察局派出的14個紀工委監察分局正式授牌成立。昆明市對紀檢監察派出（駐）機構將實行直接領導，統一管理，人權、事權、財權全部回收，監督力量得到充分整合，“二把手”監督“一把手”怪圈將被打破。 （9月12日新華網）
????報道稱，昆明市紀委、監察局對原派出（駐）市級部門（單位）的58個紀檢組、監察室進行整合，成立14個紀工委監察分局，實行合署辦公。每個紀工委監察分局
人員定編7人，設書記1名，副書記2名。按照“分類歸口、集中派駐、整合力量、全面覆蓋”的原則，14個紀工委監察分局肩負著昆明市117個市級單位反腐倡廉的重任。對所負責單位的重大事項和工作決策有知情權、參與權、監督權，對黨風廉政建設工作具有建議權、協調權、處置權。同時對派駐機構實施直接領導，紀工委監察分局的人權、事權、財權由市紀委、監察局統一管理、人員統一調配、工作統一安排、后勤統一保障，提高了紀檢監察機關的獨立性和權威性。
????這的確是個比較可行的辦法。老實講，現行的基層紀檢監察機構設置就像一個伸開的手掌，手指伸的很開、很廣，雖然發揮了一定的監督作用，但總體上看監督能力卻很弱。究其原因就在于，其一，當前基層紀檢監察機構人員配備、管理上都要受所在單位制約。雖然這些人員也受到上級主管部門管理，但上級紀檢監察機關更多的是業務上的管理，其職務變動、升遷這些政治前途基本上由所在單位決定，或者說要直接受所在單位“一把手”權力制約。因此別說對單位一把手實行監督，即使對其他干部監督作用作用也非常有限。雖然近年來各地開始試行部門紀檢監察干部派駐制，然而人員工資、福利等行政后勤保障，由駐在單位負責，派出（駐）機構難以獨立行使職權。其二，基層紀檢監察機構隊伍缺乏穩定，人員素質參差不齊。當前，基層紀檢監察機構人員配備基本上是隨著換屆，都要實行一次大的變動，缺乏穩定性。同時不但人員配備不齊，而且分管工作多而雜，監督工作甚至處于邊緣的位置，而且有些人員素質還不能適應監督崗位工作的需要。
????這些原因導致基層單位“上級監督下級太遠、下級監督上級太難、同級監督太軟、違紀監督太晚”的現狀。
????而昆明市的作法恰如將一個伸開的反腐拳頭，重新攢緊，集中力量反腐，因此我們有理由為此舉叫好。同時筆者以為，這個做法不但應在各級部門進行推廣，而且對鄉鎮紀檢監察機構也可以采用同樣的辦法，分片設立分局，在人員配備、提拔使用、經費保證等方面實行縣紀檢監察機關統一管理，從而將分散的反腐力量進行收縮，讓反腐工作更有力。當然在推廣中，為保持當前基層紀檢監察機構設置的優點，可能讓集中管理的紀檢監察干部通過分別聯系單位的方式，列席基層單位的班子會或黨務會，更多掌握決策信息，進行必要的決策監督。 （作者：盧云東）
