???????近日，青島市建委、市衛生局、市廣電局等90家市直單位一把手，像大學生畢業答辯一樣，接受了由市人大代表、政協委員、專家學者等組成的答辯委員會的“盤問”。青島市今年在機關“年度大考”中，績效考核由過去的達標制改為“答辯制”。同時，借鑒足球聯賽“升降級”的分組辦法，依據上年度優秀、良好、合格三類考核 結果，對考核單位按類別抽簽分組考核，每類每年按照20%左右的比例確定升降級。(載2月20日《大眾日報》）

???????讀罷這則消息，筆者想到了昆明的“仇和新政”。青島“年度大考”答辯與昆明“仇和新政”，兩件事情看似不相關聯，實際上有許多共通之處，其中之一就是都給溫吞已久的官場吹來了一股股清新的風。

???????這種風氣包括勤政之風：為在“年度大考”答辯中不致于被質問得面紅耳赤，青島各部門、單位都在明里暗地里較勁，爭相下大氣力研究如何找差距、爭一流、上水平，如何高標準高質量地完成單位目標任務，如何更好地為基層為群眾服務。而昆明市大多數機關干部的手機徹夜不敢關閉，唯恐領導找不到，因為有可能半夜就要安排工作。高效之風：昆明市委常委、宣傳部長張紅蘋深有體會：“仇書記的工作節奏極快，我現在連高跟鞋都不敢穿，辦事一路小跑生怕跟不上。”青島市直單位的辦事效率也是大為改觀。深入一線干事創業之風：青島各部門、單位紛紛走進基層，深入調研，主動為群眾答疑解惑，解決實際問。而昆明更是大力推行仇和的“一線工作法”，明確要求干部在一線工作，決策在一線落實，問題在一線解決，創新在一線體現，成效在一線檢驗。

???????青島“年度大考”答辯與昆明“仇和新政”，還都說明如今當太平官、平庸官已越來越混不下去了。青島的公務員說，領導睡覺不踏實了，處室負責人更睡不好覺了，工作不敢有半點馬虎。昆明的官員更是真切地感受到當官不是美差，而是苦活兒、累活兒。官員們的如履薄冰、苦累交加，也正說明官員們真正投入了角色，進入了全心全意為民服務的境界，也真正體驗到了“公仆”的滋味，感觸到了官員在其位，不僅要謀其政，而且還得要善謀、謀好其政。那些工作不在狀態，渾渾噩噩、庸懶拖沓、得過且過之人，不僅要在年終考核的答辯會上難堪，甚至要有烏紗帽朝不保夕的危險。只有能干事、會干事、殫精竭慮為民干事，這樣的官才能經受得住“年度大考”和仇和新政風暴的檢驗。也只有24小時通訊暢通，隨時隨處為群眾服務的官員才能真正履行好職責，贏得人們的認可。

???????青島“年度大考”答辯與昆明“仇和新政”，實際上也是如何選人用人、謀事干事的風向標。它們為各地所有官員提供了一個新的工作模式和導向，這兩地的探索也表明，鼎新須革故。只有不斷創新、不斷改革，才能打破死水一潭的局面，才能不斷革除陳舊的思想觀念、體制機制弊端，迎來新風勁吹局面，事業發展才會活力無限、躍上蔥蘢又一峰。李鵬