園林局年進博士71名 是機制創新還是人才浪費？廣州園林局此做法引爭議
晚報訊 據人民日報報道，春節剛過，廣州市政園林局新一年的博士招聘工作就開始緊張醞釀。2004年8月以來，該局以向全國公開招聘的方式，一年多時間引進了71名博士。這
一舉動受到“人才浪費”的質疑。 選擇廣州原因簡單
清華大學畢業的博士程樸，正負責廣州市“數字市政”的建設工作。他是廣州市政園林局面向全國公開招聘的博士之一。
初來乍到，程樸跟其他博士們一樣，行政級別是科級，沒有任何特殊待遇。“讓我下定決心到這里工作的原因很簡單，局里一開始就承諾解決我牽掛的幾個事情，愛人的工作、孩子讀書和住房問題。”程樸說。
觸動人才機制創新
博士們看中的都是“學以致用”，而用人方是不是就達到了預期目的？廣州市政園林局局長冉申德的回答出乎意料：“我現在并不在意幾個博士進來了，更重要的是整體氛圍，是全局形成了尊重知識、尊重人才的學習和做事的氣氛，形成一種用人導向，是人才機制的創新。”
博士多是不是浪費？
不可否認，有些博士在實踐中找到了發揮專業能力的機會。但有人提出疑問說，是不是引進的每一個博士都找到了恰當的發揮機會，是不是引進博士的所有單位都必須博士到崗？博士多是不是浪費？
編輯快評
博士多裝點門面？
如果廣州園林局真是出于實際工作需要而廣招博士，是無可厚非的。但值得關注是目前我國很多企事業單位用人存在“學歷虛高”的現象。最新公布的一項調查顯示，中國近七成企業存在“學歷虛高”現象，造成了很大的人力資源浪費。
筆者認為，這其中很重要的一個原因是，一些機關和企業的負責人喜歡用高學歷人才裝點門面，同時也由于高等教育逐漸走向平民化以及就業競爭壓力的不斷增大，在某種程度上造成“學歷貶值”，直接導致了引進高學歷人才的成本越來越低。
筆者認為，企事業單位要持續發展，就需要聘用各種學歷的專業的人才形成合理的人才梯隊。才可避免出現人才浪費的現象，又可節約成本。
