對(duì)新近籌建的東北航空公司而言，最終的運(yùn)營許可只是時(shí)間問題。這家打著東北旗號(hào)的航空公司，四個(gè)出資方三個(gè)屬于遼寧省，80%產(chǎn)權(quán)屬地方國資委。
政府背景讓民航總局對(duì)其一直大開綠燈。
不過，選在這么個(gè)油價(jià)高漲、競爭激烈的時(shí)候進(jìn)入民
航業(yè)，東北航空公司的市場策略確實(shí)有點(diǎn)兒看不懂。
一種說法是，東北航空公司的成立將把東北民航資產(chǎn)串在一起，有利于盤活民航資產(chǎn)，做大產(chǎn)業(yè)。2003年后，民航總局關(guān)于機(jī)場屬地化的一紙通知，讓東北地方機(jī)場歸屬當(dāng)?shù)亍＿@成了地方政府手中的雞肋。按照最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以機(jī)場運(yùn)營為主業(yè)的遼寧省機(jī)場管理集團(tuán)公司，2004年虧損7402萬元；2005年上半年虧損3897萬元。
目前，東北民航市場競爭慘烈。2002年10月，南航將北方航空公司并入，一躍成為東北地區(qū)老大。與此相隨的是，國航、東航、上航等國內(nèi)航空公司也紛紛加碼東北市場。在一些重點(diǎn)航線上，競爭近乎慘烈。如目前哈爾濱—上海航線，有東航、上航和南航三家在同時(shí)運(yùn)營，一天有8架飛機(jī)在飛。
面對(duì)這些歷經(jīng)江湖的前輩，東北航空公司憑著借來的30多個(gè)飛行員和三架小飛機(jī)，正面沖突幾乎沒有勝算。
從沈陽國資委與遼寧國資委最近對(duì)機(jī)場大動(dòng)手術(shù)的動(dòng)作中，仍可窺見東北航空公司未來發(fā)展的大致方向。就在組建東北航空公司的同時(shí)，沈陽桃仙機(jī)場航站區(qū)及飛行區(qū)也在擴(kuò)建之中，而之前已經(jīng)停航的朝陽機(jī)場也在積極為將來的通用航空業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備。除此之外，丹東、錦州機(jī)場的基礎(chǔ)設(shè)施也在進(jìn)行改造，以達(dá)到基本運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。
從網(wǎng)點(diǎn)的分布來看，除了作為基地的沈陽仙桃機(jī)場，周邊城市的機(jī)場也在開始為東航的投入運(yùn)營做著準(zhǔn)備。這都顯示出東北航空欲另辟蹊徑進(jìn)軍支線市場的戰(zhàn)略。
如果其意在支線市場，東北航空在網(wǎng)絡(luò)上的建設(shè)將有諸多優(yōu)勢。首先，基地航空公司無需審批就可開辟新航線；另外，民航總局年前出臺(tái)了一則方案，對(duì)東北老工業(yè)基地等地區(qū)的支線航線，采取市場培育期保護(hù)措施。對(duì)開辟新支線航線的航空公司準(zhǔn)予兩年的獨(dú)家運(yùn)營，以此規(guī)避其他公司在該航線上的無序競爭。
憑借這兩點(diǎn)政策上的優(yōu)勢，東北航空能迅速擴(kuò)張自己在東北支線市場的網(wǎng)絡(luò)，并且保證自己兩年內(nèi)獨(dú)家運(yùn)營。如此，既規(guī)避了重點(diǎn)航線激烈的競爭，也可給自己充裕的時(shí)間壯大實(shí)力。
不過，理論總是美好的。支線市場需求的相對(duì)貧乏是東北航空需要面對(duì)的最大困難。（吳巍）
