從8年前“標王”事件引發的魯酒之殤，到如今的魯酒板塊再度崛起，魯酒并沒有墨守成規，而是敢為天下先，改制聯姻經銷商，跨行業開辟賺錢新行當，一系列的創舉給整個白酒行業帶來不小的震動。
“客觀地說，上世紀90年代魯酒的標王事件對整個白酒行業的營銷和包裝革新的正面推進作用不可低估”，一位
不愿透露姓名的山東白酒企業老總坦言，在此之前，全國白酒行業沒有想到要靠廣告來賣酒，全國各地的酒包括茅臺、五糧液等名酒要么是沒有包裝的“光腚瓶”，要么包裝很劣質，是魯酒改變了這種局面。
“標王”事件之后，魯酒在規規矩矩釀酒的同時，創新一直在進行，但是沒有大肆宣揚，而是低調悄悄進行。
白酒企業的多元化經營，魯酒走在了全國的前面。針對白酒稅負重這個無法改變的現實，搞副業在魯酒企業已經頗為流行。
泰山生力源在生物肥料、乳業、印刷業搞得紅紅火火之后，今年又聯手魯能進軍房地產；趵突泉則涉足彩印和獸藥業之后，今年在四川控股了一家肉類食品；古貝春則涉足生物制品黃原膠和衣康酸，今年又向熱電行業進軍，而扳倒井則玩起了高新技術，投資上億元搞起了納米碳酸鈣，一年新增利潤1500萬元。
不少外省企業紛紛來山東學習多元化的竅門，泰山生力源總經理張銘新指出，企業做大了，不要把雞蛋放在同一個籃子里。但投資并不是盲目擴張，為了防范投資風險，公司專門有個發展戰略委員會對投資項目民主決策，目前涉足的四大板塊都是經過多方論證的，所以效益也比較可觀。他同時指出，企業不能盲目多元化，主業白酒尚未做好，涉足其他行業必定是搬起石頭砸了自己的腳。
如今，全國的白酒企業都在改制，泰山和扳倒井的特色改制令人耳目一新，兩家企業不約而同地把大經銷商發展成了公司。扳倒井董事長趙紀文告訴記者，改制時，他給了省外十大經銷商20%的股份，這樣廠家和經銷商利益均沾，不用自己督促，經銷商絞盡腦汁主動開拓市場，今年，省外市場增長超過40%。
山東省白酒協會常務副會長蔣祖模指出，近年來，魯酒靠產品質量、靠特色營銷、靠源遠流長的齊魯酒文化開路，才有了魯酒整體板塊再度崛起的新氣象。但與第一軍團的五糧液、茅臺、劍南春相比，魯酒還是存在很大差距，魯酒再創輝煌，還要有段路走。
