編者按軍隊轉業干部是黨和國家的寶貴財富，是社會主義現代化建設的重要人才資源，是促進改革發展穩定的重要力量。廣大軍轉干部在部隊服役期間，為國防事業和軍隊建設作出了積極貢獻，轉業到地方后，他們在不同崗位上同樣實現著自身的價值。特別是一些轉業到企業的軍轉干部，他們與廣大職工一道，艱苦創
業，不懈奮斗，在企業的改革和發展中發揮了積極作用，涌現出一大批先進人物。從今天起，本報推出“企業軍轉干部風采”系列報道，向讀者介紹幾位軍轉干部感人至深的事跡。
談起海爾集團黨委副書記王安喜，大家都說他是一位以大局為重、保持部隊光榮傳統的優秀軍轉干部。
王安喜1968年入伍，1989年轉業，曾任海軍某部組織科科長。轉業16年來，先后在青島市政工程總公司、青島市紀委工作，1998年4月任海爾集團黨委副書記、紀委書記。
在海爾集團，王安喜成為分管黨建和思想政治工作的專職副書記。剛到海爾，王安喜就被企業創業初期的一件事所深深打動：一位身患絕癥的年輕女工在彌留之際說出的最后一句話是：去世后去殯儀館的路上，在廠門口停一停，再看一眼自己的工廠和同事……王安喜從這位普通女工身上感受到了海爾文化的巨大力量！他為之感動，為海爾這個團隊自豪，也為自己成為一名海爾員工感到榮幸。于是，他以一個海爾人的標準，很快融入角色。每到周末、節假日，王安喜便翻閱海爾創業以來的大量資料，深入了解和思考海爾不同時期的發展戰略，不久便對海爾耳熟能詳了。
一個企業、特別是像海爾這樣的一個國際化公司，如何開展黨建工作，很多人有自己的看法。海爾集團黨委書記、首席執行官張瑞敏在一次為集團黨員干部講黨課時這樣說：“國外創名牌，短的幾十年，長的可能上百年。而海爾有先進黨組織的領導，我們創世界名牌應該做得更好，應該超越別人，用20年的時間達到別人80年的標準！”張瑞敏的一席話澄清了一些人對企業黨建的模糊認識。
作為專職副書記，王安喜對自己的工作定位就是帶領黨群系統的同志將黨的先進性體現到推動企業發展的方方面面，從而使海爾更快地超越別人。在部隊二十幾年打的基礎，使他有著獨到的工作手段。“支部建在連上”、“全心全意為人民服務”等等已經被他打造成“支部建在基層”、“全心全意為用戶服務”。
思想政治工作在部隊是為軍事訓練、戰場結果作保證的，而在企業，則要給市場效果打基礎。到了海爾，王安喜觀念上最大的轉變就是工作依據不是靠本本，而是靠市場。有一次，他看到一本雜志上宣傳一家企業的黨委書記是優秀黨務工作者，可這家企業卻因經營不善，連年虧損，面臨破產。讀完這篇報道，王安喜有著很深的感觸。他認為，思想政治工作與經營工作是手心與手背的關系，是密不可分的，一個黨務工作者如果對企業發展不能發揮促進作用，那就是對黨的工作沒盡到責任，就是不稱職。
一個企業的思想政治工作是否有實際效果，只能由市場來評價。王安喜常說，“在海爾，黨群部門的工作目標，也是為訂單服務。”為了作好海爾的思想政治工作，他貫徹落實上級文件、規定不是照搬照抄，而是結合海爾實際，圍繞市場效果，創造性地開展工作。在海爾，工會既是黨聯系群眾的橋梁和紐帶，又經營著每個員工的創新、創項、創成的成果，不斷給企業創造效益；組織部是每個黨員市場效益創新價值的經營者；團委是每個團員市場效益的經營者……就這樣，黨群工作在海爾不再務虛，各個部門的工作都能抓到實處。
作為黨委副書記，王安喜率先垂范，嚴以律己，不論什么事都身體力行，帶頭實踐海爾精神。今年初，集團組織干部在嶗山培訓，正趕上王安喜腰病犯了，坐立不能。但為了培訓，他每天早起接受醫生的按摩治療，然后再趕往嶗山，從沒耽擱一次。“其身正，不令而行”。王安喜的以身作則，深深感染和影響了周圍的干部群眾。
在海爾，王安喜既是一個思想政治工作者，又是一名普通員工。他說，把根扎在海爾，做一名優秀的海爾員工，是他一生的追求。本報記者隋峻本報通訊員陳慧平夏昭敏
