在最新《財富》全球500強座次表里，中國石化集團以750.77億美元銷售額的業績坐上了第31把交椅，列中國入選企業之首。而上一次排名中國石化集團排第54位。
去年以來，國際原油價格一路攀升，對中國石化集團這樣以煉油、化工、銷售為核心業務的企業來說充滿了挑戰。1998年才完成重組的中國石化集團，在國際石油市
場是張新面孔，它是怎樣抗住風險，而且還在全球500強座次上向前挪了一大截？
中國石化集團給出的回答是，抗風險能力的增強得益于過去幾年的苦練內功和核心競爭力的強化。
5年前，中國石化集團旗下的股份公司在很短的時間內就實現了在紐約、倫敦、香港和上海四地上市，開了中國內地上市公司四地融資的先河。
中國石化集團認為，上市對他們的意義不僅是籌集了資金，更重要的是建立了與國際接軌的管理體制和運行機制，改變了企業的經營理念、企業文化、用人之道。
有專家研究表明，近年來，跨國公司全球戰略有一些重大轉變：經營戰略向核心競爭力轉變、管理向扁平化轉變、企業競爭向戰略聯盟轉變。
中國石化集團也在跟蹤模仿這些轉變，集團一位負責人介紹說，“我們把經營戰略從過去的鋪攤子轉變為打造核心競爭業務，通過完善上市公司的法人治理結構，克服政企不分等傳統國有企業的弊病。”
中國石化集團把自己的核心業務集中在煉油、化工、成品油銷售，針對市場需求變化和本公司的長遠發展目標，適時加大了對煉油、化工、銷售板塊的資本投入，進一步提高了市場占有率、增強了抗風險能力和持續盈利能力。
截至2004年年底，中國石化集團已建成鎮海、茂名、上海、高橋、金陵、齊魯等6個千萬噸級煉油基地，最大單套原油蒸餾能力提高到1000萬噸／年，成為亞洲最大的煉油企業。
乙烯是衡量一個國家和地區石化工業發展水平的重要標志，也是石化產業的核心產品。2000年年初，中國石化集團對廣州乙烯實施兼并，僅用一年時間就使這個嚴重虧損企業開始盈利，另外還利用集團整體優勢對天津、中原兩套中型乙烯進行脫瓶頸項目改造，使這兩個項目擺脫了虧損，開始盈利。
在對國內乙烯項目的改造中，中國石化集團大量采用了國內外先進、成熟的新工藝、新技術，使裝置能耗下降15%左右。同時，由于這一輪改造采用自有技術和國產化裝備，噸乙烯綜合產能投資成本平均只有1.2萬元，僅固定資產折舊一項就節省很多成本。
乙烯改造是在前幾年化工市場低迷的時候進行的，當2003年化工產品行情開始走高時，中國石化集團的化工板塊很快打了翻身仗，實現利潤22億元，2004年實現利潤達到150億元。
一個多月前，中國石化集團與BP公司合資的上海賽科90萬噸乙烯工程投入商業運行，這個項目是目前國內最大的乙烯裝置，也是世界上單線產能最大的乙烯項目。專家指出，賽科乙烯項目投產，將大大緩解國內對乙烯的需求，減少進口依賴度。
