新華社記者陳國軍蘇萬明
20多年來，我國制鞋業龍頭企業雙星集團進行了從經營名牌到名牌經營的成功實踐。
名牌就是財富
20年前，當多數企業還沒有真正認識到什么是名牌時，雙星集團總裁汪海就提出“創中國人自己的民族品牌”，確立了名牌發展三個階段的戰略規劃，即名牌初級階段、名
牌發展階段和名牌高級階段。
20年來，雙星腳踏實地實踐著自己的名牌戰略。初級階段：對原有老產品不斷更新換代，通過對拋尼、布魯克斯等世界名牌鞋工藝、技術反復改造，雙星生產出中國第一雙高檔冷粘運動鞋、第一雙皮幫CVO熱硫化鞋，完成了與國際制鞋業的接軌，實現了從追隨模仿到創新的跨越。發展階段：建立了一支專業化的產品開發隊伍，使產品達到了開發一代、生產一代、研制一代、儲備一代。高級階段：將專業化、高檔次、樹形象為主攻目標，開始了與世界名牌的抗衡，在占領國內市場的同時，雙星把觸角伸向國際市場，相繼建立了美國、俄羅斯、波蘭等5個國際分公司。現在，與雙星保持貿易關系的國外客戶達200多家，雙星已成為世界級鞋業供應商。
如今，雙星鞋已連續15年全國銷量第一，并成為國家首批認定的“中國名牌”，雙星商標是我國制鞋業唯一的“中國馳名商標”；雙星輪胎被評為“中國十大民族品牌”。
借名牌擴業
自獲得一系列名牌之后，雙星便踏上名牌經營之路。近些年，雙星借名牌擴業，通過名牌延伸、名牌運作、名牌擴張等多種方式，實現了少投入、多產出的目的，這是雙星迅速發展壯大的原因之一。
名牌擴張。雙星利用自己的名牌效應，救活了瀕臨倒閉的成都紅旗橡膠廠，實現當年接管當年盈利。此后，雙星又連續以名牌擴業方式，先后兼并成立了雙星中原公司、雙星張家口公司、雙星貴陽鞋業公司等。雙星集團還借助名牌效應，吸引社會游資經營雙星連鎖店。目前，雙星已建成擁有3500多家連鎖店的中國鞋業最大的營銷服務體系。
名牌延伸。雙星與一些生產基礎較好但市場知名度不強的企業簽訂定牌生產協議，向新擴生產線注入管理和生產人員等，使雙星的市場規模和品牌影響力進一步擴大。目前，雙星定牌加工配套企業有100多家。有的國際品牌定牌加工企業也看好雙星，紛紛與雙星結親。在廣東，給耐克加工生產的某制鞋工廠同時也加盟雙星，成為雙星的制鞋加工廠。
名牌運作。通過名牌經營，雙星目前已形成鞋業、服裝、輪胎、機械、熱電五大支柱產業并駕齊驅、共同做大做強的新格局。
汪海說，運作名牌，實質上是資本運營的問題。用雙星名牌這個無形的資產找有形的力量、有形資本，再用有形的資本促進企業發展壯大，推動有形資產的增加，二者相輔相成，互相促進。
質量是名牌之根
無論是經營名牌還是名牌經營，雙星在實施名牌戰略的過程中，視質量為名牌運作的基礎和保證。為此，雙星總結形成了一套完整的雙星質量管理理論，提出了擁有三個質量的大質量觀點，這就是產品質量、工作質量和服務質量。
加強對原材料的質量管理，做到提前預防。雙星要求所有雙星鞋的加工廠必須到固定的材料商和鞋底廠購買原材料，駐廠人員要跟蹤到現場，防止以次充好；雙星還增加了對原材料、半成品、成品的檢驗控制制度和完整的定牌加工管理制度，對產品使用原材料的顏色、質量，包括包裝鞋盒的彩圖、舌標、盒標等標識都進行嚴格規定。
雙星除派駐廠品管員跟蹤訂單生產全過程外，還對市場返回的質量鞋，按貨號、訂單號區分，落實到每個加工廠和駐廠品管員。雙星建立了網上樣品室，不斷推出材料新、款式新、做工細的新品種，及時征求代理商意見，不僅讓代理商掙到了錢，也促進了銷售。
從經營名牌到名牌經營的戰略轉變，為雙星提升名牌水平、壯大名牌市場，找到了一條成功之路。（新華社青島6月15日電）
