| 17年，從一個鄉鎮企業，到一個擁有多項世界一流自主核心技術的現代企業集團，并一舉躋身中國石油化工行業500強，淄博東岳集團如何擁有如此銳不可當的發展氣勢？作為一個鄉鎮企業，東岳集團曾面臨著人才瓶頸，但很快，東岳的決策者提出了“三大人才理念”，不僅擺脫了人才困境，并把它轉化成了生產力
。 “不求所有但求所用”：東岳公司坦言，把高級人才招到企業所在的鎮上長期工作，并不具有可行性。然而，就具體的科研方向或項目與科研單位達成資本、技術、人才等多種形式的合作，形成一個聯系緊密的利益共同體，攜手攻關，卻是他們屢試不爽的成功秘訣。近年來，他們先后與國內20多家高等院校和科研機構建立了資本和技術合作關系，擁有近百名博士、碩士和專家隊伍，分別在北京和上海成立了東岳清華綠色新技術研發中心、東岳上海交大高分子材料研究所———這是東岳公司最可靠的智慧來源。 “賽馬不相馬”：在此選拔機制下，一大批人才在實戰中脫穎而出。東岳高分子材料有限公司總經理張恒，東岳氟硅材料有限公司氯堿廠廠長張銀堂等，都是從最基層靠著刻苦的學習精神和實干精神，一步步地走到中高層領導崗位上的。 “高級人才無政策”：人才的要求就是東岳的政策。大批技術專家、職業經理人加盟東岳并被委以重任，每年幾百名大學畢業生來到東岳。1995年大學畢業的趙素芳，現已成為東岳高分子材料有限公司副總經理、東岳進出口公司總經理。山西大學生孟章富和韓淑麗2001年雙雙來到東岳，兩年后他們已雙雙走上了東岳高分子材料公司的中層領導崗位。 東岳三大人才機制，有力地整合了人才、技術、信息資源，為民營企業躋身高科技企業和現代化企業之林闖出了一條路子。記者張穎
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