| 2005年6月18日，百安居青島高科園店開業，這是百安居在青島的第二家建材超市，也是百安居在中國的第25家店。 上午9時，筆者在傾盆大雨中趕到開業現場時，已經有許多消費者在賣場中搶購低價促銷商品。 未來6個月百安居在中國將有25家新店開業，
其中有10余家原歐倍德店。到時青島百安居建材超市將達到3家，全國將達到50家。 當筆者對如此快速增長產生質疑時，百安居亞太區董事總經理紀司福解釋說，雖說百安居在中國的快速發展存在風險，但不發展同樣帶來更大風險。 連鎖的核心是經營效率的提高，一個簡單的例子，在青島原來一家店的廣告費用現在由三家分攤。所以說，有了規模優勢、有了物流、營銷、采購成本的降低，即使把產品價格降到最低，百安居仍能贏利。 中國區總裁衛哲強調，百安居將形成全國采購及地方采購的規模優勢，進而掀起一輪又一輪價格風暴。同時，差異化競爭使百安居實現贏利的提高，百安居將提高自有品牌及獨家銷售產品的比例，滿足不同消費人群。 當筆者問到，在青島三家百安居店如何實現贏利時，紀司福說，這個問題你應當換一個角度采訪其他建材超市，當百安居有了三家店的時候，你怎樣生存。
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