| 【新聞主體】為能夠得到領導重視，也為能獲得一筆可觀的獎金，一名保安5次放火燒毀單位的車輛后奮勇撲救。近日，這名17歲的保安為他所造成的損失付出了1年有期徒刑的代價（6月21日《新京報》）。 或許，我們有些人會對這個保安的行為感到可笑，然而從這個保安的行為中卻
折射出部分領導的一些問題。 之一，事跡病。就是我們某些領導一旦看到下屬有了重大的事跡，有了規模效應和廣告效應，就會把各種榮譽劈頭蓋臉地砸在他的頭上，讓他一事跡而成名，事跡成了一種名利激發器，于是，導致了個別人不惜一切也要創造“事跡”。其實，我們大多數人的工作是平淡的，“事跡”的出現更多的是偶然的機遇。 之二，冷漠病。就是我們個別領導對下屬工作，缺乏一種激勵熱情，領導的冷漠必然導致下屬的心冷，尤其對于一些青年人來說，如果總是在一個冷漠的領導下工作，他們難免會做出一些驚人的舉措。 之三，瞎眼病。就是我們的領導不善于從平凡中挖掘出下屬工作中的不平凡業績。其實，工作的業績并非都是轟天動地的，只要用一雙發現的眼睛照樣可以在平凡中挖掘出珍珠般晶瑩的工作業績。在平凡中挖掘下屬工作業績，這是作為領導的一個重要工作能力，這種發現，能激勵下屬，充實工作，能讓個人的價值在事業的大廈上熠熠閃光。殷建光
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