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就業時節，各大企業不僅拉開架勢搶奪應屆畢業生，甚至將陣地轉移到了高校二、三年級的優秀“種子選手”身上，并以各種優厚條件提前進行挖掘。
就在畢業生就業啟動之際，復旦大學就業指導中心的周鵬老師就接到不少公司令人意外的來電———這些公司明確將目標圈定在了大三的“種子選手”身上，并表示目前
大量“供給”的應屆畢業生不在他們的視線之內。據悉，倘若有學生樂意，他們將成為這些公司一個特殊且很被人看得起的人群———“管理培訓生”。
管理培訓生是某些大公司前兩年出現的一種新的培訓計劃———大公司為了培養中高層管理梯隊，前期從內部員工中選出一批人員進行培訓，優秀者就可入圍“骨干庫”，當機會到來時受訓者就可直接得到晉升。這兩年，“管理培訓生”的形式在復旦、交大等一些名校不鮮見，并正在往大三等一些低年級滲透。
除了優秀學生，稀有專業的在讀學生也是一些企業主要“獵取”的目標。在復旦，電光源本科在全國尚屬獨一無二，其低年級學生受到一些名企的“搶、逼、圍”。據悉，某知名的電光源企業已經針對該系連續實施了4年的品牌攻略，每學期請大二、大三的同學前去參觀，并邀請他們參與企業的聯歡。通過潛移默化的形式，該企業牢牢抓住了一批優秀“種子選手”的心。
周鵬認為，企業提前物色甚至提供機會讓學生提前實踐是好事。大二、大三是高校專業課相對集中的階段，對于這些“種子選手”來說，如何妥當安排好專業課學習和培訓實習之間的關系是他們必須解決的問題。（晨報記者張計紅）
特約編輯：張慶德
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