ERP最早是應用于世界500強等大型企業的，國外大型ERP廠商的整套實施方法基本上都是在實施大型企業項目的過程中總結出來的。這些實施方法針對的都是具有較好的管理基礎、穩定的抗風險能力、成熟的業務模式、龐大的后續資金保障、專業化的人員分工等大型企業管理環境。 所
以，根據傳統的ERP實施觀點，中小企業不具備實施ERP的能力。可快速配置的管理軟件則以快速配置平臺為基礎，建立了包括特定的人員配置、實施步驟和實施工具的一整套快速實施解決方案。這套實施方案針對的就是中小企業普遍存在的管理基礎弱、資金不寬裕、業務頻繁變化、專業化人員少等特點，與國外ERP的實施體系具有明顯區別： 1、快速實施體系從快速解決企業管理基礎開始。按照“總體規劃、分步實施、快速見效”的快速實施原則，可快速配置的管理軟件可以先行解決企業的基礎財務、基礎物流、基礎制造，完善企業的基礎管理。
2、快速實施體系在實施過程中為中小企業提供了大量來自國內同類企業的行業標桿知識庫、行業解決方案庫。像金蝶這樣國內領先的管理軟件廠商，客戶群龐大，歷經數年的積累，積累了各個行業的成功樣板客戶，為快速實施打下了基礎。
3、對癥下藥的快速實施方法避免了傳統實施方法中的無的放矢。金蝶就在國內首創了針對中小企業特點的KingdeeWay快速實施方法，可以幫助中小企業最大限度的降低成本。
4、承諾實施天數，控制實施風險。中小企業底子薄，不愿意冒為改善流程而減緩企業發展速度的風險。但金蝶提供了實施天數的承諾，如一個8用戶的金蝶快速供應鏈基礎軟件包，最新的實施時間是45人天。最新推出的快速制造應用（基礎）軟件包，55人天就能基本實施完畢，使中小型的制造企業能夠迅速強化生產、拉通供需鏈、實現財務業務一體化，以規范基礎管理。
5、最后，快速實施方法將項目實施的關鍵放在項目管理和人員配置上。這里的人員，即項目的決策人、項目顧問、產品工程師、合作伙伴以及客戶項目團隊負責人。不少用戶向我們反映，國內企業的實施人員業務精湛、經驗豐富，在交流和協作上比國外廠商的ERP顧問要好相處很多。在人數上，國外ERP廠商及其合作伙伴在國內的實施人員也僅僅是國內ERP廠商和合作伙伴實施人員的一個零頭。比如金蝶擁有一個超過1000人的龐大快速實施服務網絡資源，再加上100余家服務伙伴、600余家代理商，這為中小企業的“快速實施”和“貼身”服務提供了可靠的保證。金蝶的文化也是一種具有中國特色的“執行文化”，講究快速反應。
隨著中小企業信息化的興起和可快速配置的管理軟件的出現，“功能非常強大、結構相當復雜、實施需要大量投入”的“大而全”的解決方案將逐漸為中小企業所拋棄。快速發展的中小企業將越來越不愿意陷入廠商提供的產品和解決方案的“知識黑洞”中，可快速配置的管理軟件采取了實施一個模塊、應用一個模塊，即modulebymodule，快速配置保障了管理軟件的快速實施。
