7個馳名商標、31種中國名牌產品、79種山東名牌產品、12家企業躋身全國500強——在青島，企業家與品牌相生相伴，宛若雙星，宛若海爾兄弟。
10月30日，青島雙星集團總裁汪海宣布，雙星實現從給人做鞋到給汽車做“鞋”的轉型。至此，自稱“鞋匠”的汪海在雙星總裁的位置上已干了20年，企業資產由當年不足100
0萬元增加到48億元，累計上繳利稅近30億元。
像汪海這樣的企業家中的“恒星”在青島有許多，張瑞敏、常德傳、周厚健、李桂榮、陳玉蘭、王玉科、蒲強……當年，中央電視臺十大年度經濟風云人物評選，青島占去了3席，被專家稱為“青島現象”。
一方水土養一方人。而青島這方水土盛產優秀企業家。“放手讓企業做大，不干預、不指手畫腳。”青島市委、市政府對國有企業一把手的態度一直就是這8個字：用人不疑，創造環境。青島對國有企業一把手的選任經歷了三個階段：從管理權限下放到企業主管局，到市委、市政府直接管理，再到建立現代企業制度，實行分類分層分級管理，企業發展的空間越來越大，企業家干事創業的舞臺越來越大。
“能人里面選好人”。青島市委、市政府破除論資排輩觀念，大膽啟用年輕干部。海爾的張瑞敏、海信的周厚健、頤中的蒲強、澳柯瑪的魯群生，都是在35歲左右擔綱重任。而且，實踐證明確實優秀，一般不輕易調整，汪海干了20年，張瑞敏18年，常德傳、周厚健也都是10年以上。
尊重企業家——從黨政機關到街巷里弄，青島有這樣的傳統，流行這樣的風尚。政府向企業學習，市政府把學習海爾的會場搬到了海爾總部。這是一種氣度與襟懷。這樣的氣度與襟懷使島城魅力平添。省委副書記、青島市委書記杜世成對此作出這樣的詮釋：我們要創造一種良好的環境，不斷培養更多的企業家，不斷提升企業家的素質。
這是青島的希望所在。
企業家注重的不僅是物質回報，更重要的是實現自身價值和得到社會肯定。在青島，只要企業家做出成績，就給予他們相應的地位和榮譽。市里多年來一直把大企業集團的領導干部作為市管干部的重要部分，享有與黨政干部同樣的政治待遇。十屆全國人大青島有18名代表，其中企業家就有6位，足足占到了三分之一。在物質激勵方面，從1998年開始，青島在部分企業推行年薪制，同時推行期股期權制。
在所有的獎勵中，最對青島企業家心思的，惟事業激勵。他們支持企業家成就大事業，把優良資產向優秀企業家手下集中。20世紀80年代末把紅星洗衣機、得貝冰柜、青空空調劃給海爾，90年代中期把市電子儀表公司的優良資產交給海信，2002年又將華青橡膠送給雙星，為張瑞敏、周厚健、汪海等優秀企業家搭建起更能夠大顯身手的創業平臺。寓保護于監督，讓廉潔從業意識植根于企業家心田。青島派駐80名財務總監和審計特派員到20多家市直大企業集團，納入監控的國有資產占全市經營性國有資產的70％。
2000年7月，青啤集團總經理彭作義猝然去世，海內外難免有些擔憂。但青島市很快從后備干部中挑選金志國接替。之前，金志國曾用3年時間把虧損2400多萬元的青啤集團西安漢斯公司發展為年利潤7800多萬元的盈利大戶。任職消息公布后，市場反應良好，青啤股價穩中有升。
手中有人，心中不慌。青島市委、市政府掌握著一大批素質比較高的大企業集團后備一把手人選，以備不時。今年以來，又進一步充實、調整、修訂了市直企業百人后備計劃，從中選調一批年輕同志到市政府經濟綜合部門任職，熟悉全市經濟情況，鍛煉宏觀決策能力，為大企業的持續發展做好人才戰略儲備。青島市還投入近億元資金，成立企業經營者評薦中心為100多家企業推薦了400多名高級經營管理人才。
在青島的企業品牌和理念中，有一個字用的最多，這就是“情”字：情滿旅途、情滿海港、情傳萬家、海之情、真情到永遠……好一個“情”字了得！
在青鋼，首席執行官王玉科告訴記者，在他最困難的時刻，最讓他割舍不下的就是青鋼和青鋼人。帶著這樣的情感，王玉科帶領青鋼走出泥淖，向國際一流鋼鐵企業邁進。
在青島港，抱定“一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的貢獻，一代人要有一代人的犧牲”的企業精神，常德傳以身作則，工資與福利向一線傾斜，住房讓普通職工先挑。
用情專一，幾十年一心做好一件事。即發集團董事長陳玉蘭把一家檔發社發展為固定資產11．6億元的企業集團，自營出口創匯居全國同行業首位。
最難為情的事，企業家卻必須做。海爾首席執行官張瑞敏認為，企業很重要的一點，就是必須每天否定自己，戰勝自己。要做到這一點，就要創造性地破壞，把自己的昨天破壞掉，今天再造一個全新的自我。
正是因為有這樣的優秀企業家，青島才完成了“名牌產品——名牌企業——品牌經濟”的歷史跨越。這，就是青島優秀企業家群體的星路歷程。
編輯：林彥婷
