近日，有消息稱，家電巨頭美的集團預備收購順德的一個大型房地產項目，加大對房地產行業的投資力度。無獨有偶，ＩＴ巨頭聯想控股也在積極拿地，擴大房地產業務。前段時間有傳聞稱國內通訊業大哥大華為公司有意接手三九集團的房地產業務，還有消息稱華為已與深圳某大發展商達成了初步合作協議，準備在
地產業一展身手。
而在前些天，坊間對于宏觀調控對于地產行業的影響議論風生之時，國際投行巨鱷摩根士丹利宣布要擴大進入中國房地產行業的規模，大摩在業界一向被認為是投資穩健，此間，有專業人士稱，此舉可為中國地產業大有利可圖的驗證。
其實產業資本進入房地產行業并不是從最近開始的，ＩＴ巨子聯想在去年成立融科置地，斥資大約３０億元人民幣進軍房地產業，其前身為聯想科技園公司，多年從事聯想控股下屬企業自有物業的規劃建設任務。在積累大量房地產尤其是寫字樓宇的開發經驗之后，依托母公司聯想控股的資源優勢與實力支持，于近年開始積極拓展商業化的住宅與寫字樓市場領域，開發了融科資訊中心。而一段時間以后，融科置地又牽手在地產市場異軍突起的天津順馳，成立了天津順馳融科置地有限公司。而炒得沸沸揚揚的溫州財團，也稱將要進入地產業，據稱會直接投資于前期的開發。６月１０日，中馳財團主要發起人之一、華通集團董事長李成文坦率承認，成立財團的初始動力來自于房地產業務的需要。
根據有關部門統計數據顯示，到目前為止，我國已有３００多家上市公司涉足房地產開發領域，有的甚至將主業轉型為房地產。
是多元化還僅僅是淘金？
記者采訪的一位專家稱，隨著這幾年我國經濟的飛速發展，城市化進程進入了一個新的階段。舊城改造、拆遷，每個大的城市都布著蜘蛛網一樣的大吊。而根據消費理論，經濟發展到一定的階段以后，隨著人民生活水平的提高，對住宅質量要求也逐步提高，住宅業所占人們收入的比重將逐步上升，與食品的下降相反。在比較發達的國家包括我國香港，住宅占一般人一生收入的
２０％、３０％甚至是一半，因此，我國的房地產行業還存在巨大的發展空間，誰能把握好機會進入就會獲得巨大的回報，房地產行業還會持續發展１０年或者２０年，到相當發達后才形成飽和，如日本、美國，而我國還是快速成長的階段。
因此這幾年形成了一個房地產開發的高潮，火爆的樓市讓人驚訝，排隊買號，賣樓就像賣菜。
最近兩年，房地產業都被評為中國十大暴利行業。這個從一些側面可以得到驗證，這幾年媒體的廣告額中，房地產廣告都占了非常大的比例，京城一主流媒體大約６億元的年廣告額都來自于地產行業，而各種各樣的地產媒體也層出不窮，雖然說房地產業本身的廣告投入就很大，但是如此強勁的增長速度仍然讓人覺得房地產行業利潤不可低估。而火爆的開發熱也養活了大大小小的地產經紀公司中介公司，根據北京市房屋和土地資源管理局的統計，北京市目前登記的一手房中介公司大約有１０００個，而二手房中介則達到了２０００來個。房地產行業形成了一個完成的產業鏈。
目前的地產市場雖然競爭日趨激烈，但是并沒有形成幾個大的品牌，所以并沒有能夠給后來的進入者樹立一個很高的門檻。對于這個問題，業內人士經常提到的就是香港的案例，上世紀６０年代，香港有數百家房產商共同搶占一個市場，隨著規模化、集約化、品牌化的推動，使得小亂雜的企業逐步淘汰，有實力、規范、有信譽的企業逐步壯大，現在有能力規模開發的只有十余家。而國內的產業巨頭帶著巨額資金進入，希圖在其中分一桶金，并確立自己的地位。
從另一個方面來看，這些產業的主業都已經發展到了一定的階段。比如家電行業的競爭日趨激烈，這幾年的價格戰讓大家都大傷元氣，利潤率下降，而作為業內翹楚的聯想，最近兩年的發展也經歷了瓶頸，幾次轉型都沒有能夠實現預期的目標。聯想今年的裁員引發了對它轉型效果的質疑，而競爭的激勵使得它的利潤增長率維持在一個比較低的水平。
而此時房地產市場大塊吃肉的日子顯然吸引了眾多人的目光。由于房地產行業并不需要長時間的積累，也沒有所謂的技術門檻，同時，這個市場還缺乏具有足夠實力的市場主導者。同時又是一個資金密集型的行業，眾多開發商大部分的開發資金都來自銀行信貸，這對于有著雄厚資本積累的產業巨頭們來說，恰好是自己的比較優勢。
從４月底開始，國務院及國務院辦公廳連下三道令牌，均與房地產有關：房地產開發項目資本金提高至３５％及以上；全國暫停半年審批農用地轉非農建設用地；全面清理固定資產投資項目。幾乎同時，中國銀監會兵發五路，清查包括房地產信貸在內的信貸等。
在緊縮的信貸政策下，眾多房地產商資金吃緊，然而這對于擁有大量富余資金的產業資本來說，這剛好提供了一個進入的機會。
誰的優勢，誰的劣勢
然而，成也蕭何敗也蕭何。目前的宏觀調控只是造成了房地產價格的微調，并沒有傷筋動骨。不過，有專家指出，美聯儲加息以后，實際上還是在一定程度造成了中國升息的壓力，而如果中國提高利率，受影響最大的肯定是房地產行業。這兩年房產價格的高企也遠遠超出了同期的居民收入的增長率。因此，有業內資深人士稱，這些進入地產行業的產業資本，仍然會面臨著一定的政策風險。
房地產行業畢竟有著自己的一些操作規律，這些所謂的外行進入房地產市場，能否像在他們的主業那樣得心應手呢？
多元化之痛是很多大公司做到一定規模之后都會面臨的一個問題。主業上競爭激烈，突破有一定的困難。然而，多元化的策略也同樣會面臨許多問題。專家稱，能支持合理戰略的惟一目標，就是超強持續贏利能力。專業化與多元化并非對立的兩極，企業成功與否并非與專業化和多元化有直接的關系。因為，它們不僅在企業經營狀態連續體的界定概念，而且在企業主體、企業戰略空間等意義上有不同的含義。無論專業化還是多元化，都是企業的戰略行為。既然是企業的戰略行為，就不存在對與錯、好與壞的問題，在這里只存在競爭力的問題：在另一個行業里的成功經驗并不能夠完全地移植到一個新的行業。而地產行業有著很多操作的潛規則，因此，有很多產業資本在進入的時候，選擇了與一些成熟的房地產企業進行合作。
也因為這個原因，不少人評論華為意圖進軍地產時，就表達了觀望和憂慮的態度。
除了可能面臨的政策風險和操作上的風險之外，不同的時機進入也會造成不同的影響。正如股票市場，低潮時進入永遠正確。２００２年４月，國華電力成立了北京國華置業有限公司，作為華貿中心的操作平臺，對于國華電力這樣的企業，可以憑借金融資本與產業資本的簡單組合直接進入產品生產階段。而到了現在，房地產市場的競爭已經比以前激烈，成本在上升，而利潤在下降，溫州就有地產商反映，現在的房地產是越來越難做了。更多的資本進入，無疑會稀薄以前的高額利潤。
新的資本的進入，必然對原有的地產商產生影響。有業內人士稱，房地產市場的整合恐怕是不可避免了。１９９２年即進入北京房地產市場的臺灣九鼎軒顧問李元發認為，在下一個階段，目前活躍的地產商將會受到較大程度的擠壓。從臺灣地產的發展歷程看，第二代地產商全部是由流通業生發而出的、擁有強大現金流與實物資產的產業，在向地產延伸時，會以其直接融資的效率迅速以規模搶得市場份額。所謂地產市場的“業態整合”即是指此。
特約編輯：振強
