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　　城陽區流亭街道有27個行政村，村村有外商，來得最早的、投資額最大的、外商人 數最多的當數韓國，于是在流亭街道上發生了許多中國人與韓國人交往的故事———    　　

　　文／本報記者張羽　　　　　　　　

　　如今，青島有五千多家韓資企業，有5萬余韓國人。青島實際利用外資中的 45％來自于韓國資金。韓資、韓國人構成了一股“韓流”，推動了青島經濟的發展。住在流亭街道上的韓商林永喆，堪為這股“韓流”的“急先鋒”，他見證了這股“韓流”由小到大的發展過程。　　

　　1989年，林永喆所在的企業———青島托普頓電器有限公司，是山東省第一家韓國獨資企業。

　　上世紀八十年代，韓國經濟高速增長，國內勞動力不足，人工成本增長，當時一個韓國工人的月收入相當于一個中國工人的20倍，以勞動密集型產業為主要特色的韓國企業開始積極向外拓展，東南亞及中國大陸成為他們轉移工廠的主要區域。

　　當年，林永喆所在的企業也積極在海外投資辦廠。他們最先投資于泰國，與泰國企業搞合資。但由于兩國之間較大的文化差異，合資夭折，韓方撤回投資。

　　1989年，他們選擇了青島。“選擇青島主要是從地理位置思考。”林永喆說，但在最初的幾年中，林永喆卻為交通傷透了腦筋。

　　當時兩地沒有直航，每次回韓國都要繞道香港。但最頭痛的是原材料運輸供應的困難。最初一年半里，公司往往是開工半月，停工半月，因為原材料在兩國運輸途中轉運通關就需要一個月的時間，工廠不得不停工待料。

　　林永喆非常著急，總是找外運公司查尋貨輪到港時間。但當時青島人服務外商的意識和體系還不像今天這樣周到熱情，常常得到的答復是：“我們也不清楚。”

　　到1991年，這種情況發生了根本改變。中韓通航，從韓國運出的原材料一周即可抵達青島。

　　作為流亭第一家韓資企業，林永喆有著比其他韓商更豐富的閱歷。一開始，給工人制定工資標準，韓國人沒有經驗，也沒有先例可尋。于是青島市勞動、物價等六部門負責人到廠里來開現場辦公會。在韓國，工資結構非常簡單，而在中國，每個工人的工資條里竟然有十幾條細目，副食品補貼、取暖費、婦女生育費等等，林永喆覺得挺新奇。最后，經六部門核準，終于制訂了韓資企業第一個工資標準。這對后來的韓資企業在青島投資發展起到了指導作用。

　　招工，也讓林永喆印象深刻。當時，外資企業很少，當地人非常羨慕外企，所以招工時，許多人托人向韓商說情，要求進廠當工人。林永喆說，第一批工人中，不少人是有來歷的。但到今天，招工已經有些困難了。在城陽，就業率是98％。外來打工者人數已經超過了20萬，比當地人還多。即使如此，依然不能滿足一個接一個開工的外資企業用工需要。如何管理中國工人，林永喆也經歷一個摸索的過程。一開始，韓資企業用韓國管理者管理生產，結果發現問題不少。“韓國人都是急性子，與中國工人之間常發生摩擦。”林永喆說，后來他們開始用中方代表管理生產，效果非常之好。

　　現在，在流亭的韓資企業，幾乎家家都有一個極其重要、又非常特殊的人，叫中方廠長。中方廠長往往是由企業所在村莊的村干部推薦，他們深刻地認識到，引進外資對村莊前景、對改善村民生活的重要性。他們真心實意地要幫外商把企業辦好。林永喆每年都把廠里的中方管理者送到韓國輪訓或是旅游，時間長的一兩年，短的一兩周，總共送去了二十余人。從韓國回來的這些中方管理者與韓商之間的溝通更加容易，相互理解更加深刻了。林永喆如此，在流亭的不少韓國人都有在村長家被灌到桌子底下的經歷。

　　韓商與當地人的友誼在這些年中經歷了考驗。在1997年亞洲金融風暴時，流亭街道在危難之中向韓商伸出援手，采取積極的扶持政策，減緩稅費，實實在在為韓商著想，幫助韓資企業渡過難關，“我們好感動啊！”林永喆代表企業每年向當地小學捐助3萬6千元，以表心意。

　　中韓兩國人在一個街道上生活久了，通婚的情況也出現了。林永喆手下的一個韓國小伙子愛上了一個當地姑娘，結了婚。流亭近兩年出了好幾對這樣的中韓婚姻。林永喆自己也早已把妻子接到了青島，他們在青島有了三個孩子。有著與林永喆相同生活經歷的韓商多了起來。目前，在

　　青島市中小學就讀的外籍子女共有1600多人，其中韓籍子女就有1400余人，約占90％以上。于是，林永喆的妻子改了行，開起了幼兒園，專門招收韓國孩子，生意不錯。

　　韓商多了，流亭街道也因此發生了變化。在這里出現韓商一條街，街上有韓國人開的酒吧、洗浴中心、醫院、商店、飯店……商家是韓國人，顧客也以韓國人為主，連各個店里的大小招牌也是清一色的韓文。林永喆說，剛來青島時，生活很不方便，不僅語言不通，出門幾乎沒有什么娛樂和消費。現在，林永喆本人成了“中國通”，能說一口流利的中文，在韓商一條街上，他真的有了“賓至如歸”之感。